优化五率指标实施方案.pdfVIP

XXXX矿《优化“五率”指标》

实施方案

根据xxxx文件关于《优化“五率”指标实施方案》通知精神，

矿两委决定我矿在今年实施优化采矿损失率、矿石贫化率、选

冶回收率、设备运转率、劳动生产率（以下简称“五率”）指标活

动，为确保《优化“五率”指标》的实现，结合我矿实际生产状况，

特制xxxx矿《优化“五率”指标》实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真落实总公司《优化“五率”指标

实施方案》的精神，在进一步贯彻落实《矿山企业地、测、采、选

冶、设备技术管理规范》和《矿山企业开展降本增效工作指导意

见》的基础上，建立优化矿山“五率”指标和降本增效的长效机

构，全面提升企业发展质量，提高经济效益，确保我矿持续健康

发展。

二、工作目标

“五率”指标优化是一个长期而复杂的过程，随着地质资源、

采矿工艺和选冶流程的变化，矿里高度重视提升发展质量，并

把指标优化的成果体现在经济效益上，通过开展精细化管理实

现经济效益最大化。

2013年采矿损失率为xxx%，矿石贫化率为

XXX%，选矿回收率为XXX%，经矿两委研究决定，在2013年

实际水平基础上，损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选冶

回收率提升0.8%，设备运转率和劳动生产率指标在上年基础上

进一步提高。通过优化指标在2014年增加效益xxxx万元。

三、组织机构及责任分工

（一）组织机构

为确保《优化“五率”指标》方案的顺利实施，成立xxxx《优

化“五率”指标》领导小组：

组长：xxxx

执行组长：xxxx

副组长：xxxx

成员：xxxx

领导小组办公室设在生产技术部，xxxx兼任办公室主任

各基层单位也要相应建立由主管领导负责的活动领导小组，

明确成员职责，承担相关工作。同时，活动设考核小组：

组长：xxxx

执行组长：xxxx

办公室主任：xxxx

成员：xxxx

（二）责任分工

本次活动具体分为四个工作小组开展工作，由矿领导小组

参加开展指导、考核《优化“五率”指标》活动，随时协助解决优

化“五率”工作中出现的问题：

第一小组：

组长：xxxx

-1-

成员：地质、测量、采矿专业人员

职责：负责全矿采矿损失率、矿石贫化率优化

第二小组：

组长：xxxx

成员：选矿车间、质检中心选矿专业人员

职责：负责全矿选矿回收率的优化

第三小组：

组长：xxxx

成员：选矿车间、设备材料部设备专业人员

职责：负责全矿设备运转率的优化

第四小组：

组长：xxxx

成员：经营管理专业人员

职责：负责全矿劳动生产率的优化

四、工作内容

根据总公司的总体实施方案制定xxxx“五率”管理实施方

案，主要内容包括：

（一）降低采矿损失率和矿石贫化率的内容和措施

1.采用合理的回采顺序、采矿方法和选冶工艺，严格控制

生产工艺参数。地下开采制定合理的矿块采准、回采和爆破设

计。

2.按月度定期召开“五率”分析会，并制定切实可行的“五率”

-2-

管理细则，运用经济手段管好“五率”，把“五率”作为我矿的重

要质量指标管理。

3.抓好矿山生产的各个环节，特别是采场各个生产工艺阶

段的设计、施工和验收的质量管理，有效的保证矿石开采损失

率和贫化率的降低，并采用以下措施：

（1）根据我矿的年度采掘生产作业计划和我矿实际的“五率”

指标，分别对坑口