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产品开发管理表格
一、新产品开发计划表
（一）产品开发计划表
暂定品名/规格
描述（包括主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内分额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
（二）新产品设计开发建议表
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求（包括主要功能、性能、
结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析（包括市场需求、用户期
望、竞争对手情况、产品质量现状、预
期首批销量、交货期限、出厂价格等）
可引用的原有技术
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目所需费用
参加人员
产品管理部经理审核
总经理批示
（三）新产品设计开发会议记录表
会议名称
主持人
会议时间
参加人员
会议地点
会议议程
分析现有开发中的项目
筛选新项目
决定哪些新项目被采纳
在特殊情况下深入分析某些现有项目
为优先权及资源重新排序的纠纷项目
会议成果纪要
议题
解决步骤
负责人
完成日期
下次会议
会议时间
会议地点
主持人
二、新产品开发方案表
产品名称
起止日期
型号规格
预算
依据的标准、法律法规
及技术协议的主要内容
设计内容（包括产品主要功能、
性能、技术指标、主要结构等）
设计原理及路线概述（可另加页叙述）
备注
编制人
审核人
批准人
三、新产品试制状况表
（一）新产品试制状况
产品名称
制造编号
试制开始日期
试制数量
试制状况
部门
材料规范及质量
工作状况及质量
良好
其他情形
盖章及日期
良好
其他情形
日期
采取措施
产品管理部
生产管理部
质量管理部
（二）新产品试制报告表
产品名称
试制数量
型号规格
试制日期
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
工艺路线及可行性评审
现有过程能力的评估，
需增加或调配的资源
结论
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
编制
审核
批准
（三）新产品试制总结报告表
产品名称
试制数量
型号规格
试制起止日期
试制过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）
产品检验、试验结果简介及其结论
（附各阶段的检测报告记录）
试制结论及建议
产品管理部经理审核意见
主管副总批示
四、新产品开发费用表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
时间
年/月/日
年/月/日
年/月/日
调研费
研
发
费
材料费
样机
设备
其它
样机制作
试机费用
小计
其它
合计
五、新产品开发成果表
（一）新产品开发成果表
□设计□改良
专案编号
产品名称
设计规范
改良重点
研究人员
完成日期
产品说明
支出费用
制造过程
其他部分
意见
成本估计
批示
项目
金额
合计
附件
产品开发报告页图形张试制产品件
（二）新产品鉴定报告表
产品名称
型号规格
鉴定方式（会审或函审）
鉴定时间
鉴定地点
鉴定过程及主要内容
鉴定结论及建议（如函审，附参审人员函件）
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
六、旧产品改进申请表
提案人
开发主管
产品管理部经理
申请日期
申请原因
□性能改良□降低成本□模具设计上需要□铸造上需要□加工困难
□组织困难□销售上需要□服务困难□创新□其他
申请内容
机种零件
处理情况
核准
审核
承办
备注
七、新产品开发评审表
（一）产品开发项目评审表
项目名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总意见
公司总经理意见
（二）产品开发项目任务书
项目名称
项目简介
技术
要求
外观
专业指标
理化指标
执行标准
市场服务对象
进度要求
项目经理
项目小组成员
下达任务人
（三）产品开发项目任务书
项目名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由产品管
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