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施工项目组织协调的内容
施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配
合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内
部、近外层和远外层之中，分别叙述如下。
施工项目内部关系协调
1．施工项目经理部内部关系协调
施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表31-181。
施工项目经理部内部关系协调表31-181
协调关系协调内容与方法
·项目经理与下层关系·坚持民主集中制，执行各项规章制度
·职能人员之间的关系·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信
·职能人员与作业人员之任和亲和力
人际关系间·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚
·作业人员之间分明
·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质
·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突
·纵向层次之间、横向部·按职能划分，合理设置机构
门之间的分工协作和信·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限
组织关系
息沟通关系·制订工作流程图，建立信息沟通制度
·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾
·劳动力、材料、机械设·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系
供求关系备、资金等供求关系·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰
·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾
·管理层与作业层之间·以合同为依据，严格履行合同
经济制约·管理层为作业层创造条件，保护其利益
关系·作业层接受管理层的指导、监督、控制
·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题
2．施工项目经理部与企业本部关系协调
施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表31-182。
施工项目经理部与企业本部关系的协调表31-182
协调关系及协调对象协调内容与方法
与企业有关的主上下级领导关系·执行企业经理、党委决议，接受其领导
党政管理
管领导·执行企业有关管理制度
与企业相应的职接受其业务上的·执行企业的工作管理制度，接受企业的
能部、室监督指导关系监督、控制
·项目经理部的统计、财务、材料、质量、
安全等业务纳入企业相应部门的业务系统
管理
水、电、运输、总包与分包的合·专业公司履行分包合同
业务管理安装等专业公司同关系·接受项目经理部监督、控制，服从其安
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