学习怎样当矿长心得体会.docx

勇于担当促企发展

―――学习《怎样当矿长》心得体会

2016年4月，公司党政赠送了《怎样当矿长》一书，拿到手之后，粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。

《怎样当矿长》是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿安全监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。

《怎样当矿长》十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。

一、勇于担当、积极作为

强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员若没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。

古人云“为官避事平生耻”，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口”文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。

作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井发展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。

二、赢在执行

卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行”。执行在企业成败中起关键性作用。

什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和发展的的关键。

执行力不到位，到底差在哪里？企业的层级越多，执行力效果越不显著，一层丢掉5%，层级越多，丢的越多。说明执行每每个层级都存在，中间环节都很重要。通用电气前任CEO杰克韦尔奇对执行力的观点是：把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒