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⼯⼯资资薪薪酬酬福福利利管管理理制制度度

⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇）

在⽇常⽣活和⼯作中，制度起到的作⽤越来越⼤，制度在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫⽆

头绪？以下⼩编收集整理的⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇），欢迎⼤家分享。

⼯⼯资资薪薪酬酬福福利利管管理理制制度度1

1、⽬的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理

的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时依据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不

同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

2.3激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。

2.4经济：在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。

2.5合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、⼈⼒资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。

本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由⼈⼒资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据依据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范

围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级（A）：集团总经理；⼆层级（B）：⾼管级；三层级（C）：经理级；四

层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2A、B、C岗位层级分别为⼋个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪

级表》。

6、薪酬组成

基本⼯资+岗位津贴+绩效奖⾦+加班⼯资+各类补贴+个⼈相关扣款+业务提成+其它

6.1基本⼯资：薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。

6.2岗位津贴：指对主管以上⾏使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员⼯予以的津贴。

6.3绩效奖⾦：绩效奖⾦指员⼯完成岗位责任及⼯作，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。绩效奖⾦的

结算及⽀付⽅式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班⼯资：加班⼯资指员⼯在双休⽇、国假、及8⼩时以外为了完成额外的⼯作任务⽽⽀付的⼯资部分。若公司相关

岗位实⾏不定时⼯作制，⼯作时间以完成固定的⼯作职责与任务为主，所以不享受加班⼯资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：指集团对⾼级管理岗位⼈员基于他的特长或特殊贡献⽽协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括⼿机补贴、⼯龄、出差补贴等。

6.6个⼈相关扣款：

扣款包括各种福利的个⼈必须承担的部分、个⼈所得税及因员⼯违反公司相关规章制度⽽被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执⾏。

7、试⽤期薪酬

7.1试⽤期间的⼯资为（基本⼯资+岗位津贴）的80%。

7.2试⽤期间被证明不符合岗位要求⽽终⽌劳动关系的或试⽤期间员⼯⾃⼰离职的，不享受受试⽤期间的绩效奖⾦。

7.3试⽤期合格并转正的员⼯，正常享受试⽤期间的绩效奖⾦。

8、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

8.1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以

及公司整体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩