高教社2024运输管理课件第二章.pptx

运输管理第二章运输作业组织与管理

运输计划第一节2

3一、运输计划的编制运输计划是企业经营计划的重要组成部分。计划由三部分组成：即运输量计划、车辆计划和车辆运用计划。运输量计划表明企业计划期内计划完成的货物运输量。运输量计划和车辆计划是运输生产计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补充计划。运输量计划表明计划期内企业在运输市场上可能承揽到的运输量或准备承揽的运输量；车辆计划与车辆运用计划则表明计划期内企业为社会可能提供的运输能力。车辆计划表明企业计划期内保有的营运车辆；车辆运用计划是企业对车辆运用效率等主要指标所制定的计划值。运输量计划、车辆计划和车辆运用计划三者之间，应保持平衡关系使需求与运力协调。?

4（一）运输量计划编制货物运输量则以货运量（吨）和货物周转量（吨公里）来表示。年度运输量计划的主要内容如表2-1所示。货运量指报告期内运输车辆实际运送的货物重量。计算单位：吨。货物周转量指报告期内运输车辆实际运送的每批货物重量与其相应运送距离的乘积之和。计算单位：吨公里。计算公式：

5指标单位上年度预计完成本年度计划本年计划与上年实际比（%）全年一季度二季度三季度四季度甲乙1234567货运量货运周转量货物分类运量吨吨公里吨运输量计划值确定的主要依据是：上级下达的指令性和指导性计划指标；企业长期计划中的有关指标和要求；国家近期的方针和政策；综合运输发展状况；运输市场调查与预测资料和托运计划（包括运输合同）资料；其他有关的统计调查资料。对上述有关资料先作综合分析研究，通过对运量与运力的反复平衡预测，并与上级下达的计划任务平衡以及生产效率与经济效果平衡后，在合理利用生产资源和满足社会需求前提下，确定运输量计划值。表2-1运输量计划年度表

6（二）车辆计划编制1．车辆计划的含义车辆计划，即企业计划期内的运输能力计划，主要是合理确定货运车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成运输量计划。

72．车辆计划的编制车辆计划是用以确定企业计划期内货物运输量的主要依据之一，也是企业运输生产计划的重要组成部分。编制时，必须详尽分析货运任务的特点及构成，掌握服务区的道路及装卸工作条件，并据此确定利用挂车所能完成的运输量及所需挂车数，尽可能采用甩挂运输，最大限度地提高汽车运输工作生产率、降低运输成本。首先对企业原有车辆的技术状况进行鉴定，确定报废减少的数量；然后再根据预测的运输需求资料，研究分析由车辆在类型上的使用程度，确定车辆增加的数量和类型；最后计算企业的计划能力。

8（1）计划期平均营运车数一定时期内企业平均每天所拥有的在用营运车辆数。其计算公式为：（2）计划期营运车平均总吨位数平均总吨位数，指货运企业在计划期内平均拥有的吨位总数。（3）计划期营运车平均吨位平均车数和平均总吨位数指的是运输企业在计划期内可以投入营运的运力规模的大小。

9（三）车辆运用计划编制1．车辆运用计划的含义车辆运用计划，是指在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度计划，是企业用以平衡运量与运力的主要依据之一，也是运输生产计划的重要组成部分。车辆运用计划由一系列的车辆利用单项指标所组成。通过这些指标的计算值，综合计算出车辆运输生产率的计划。

102．车辆运用计划编制的依据在车辆计划既定的条件下，能否完成运输量计划，主要取决于企业营运车辆的运输工作效率。车辆运用计划就是以企业运输量计划和车辆计划为基础，确定车辆利用各单项指标及车辆运输生产率的计划。编制车辆运用计划的主要环节是确定各项车辆运用指标的计划值，是完成货运任务的重要保证。因此，必须按照先进与可靠的原则深入调查研究、挖掘生产潜力，在不断改进运输组织、技术革新、尽可能提高车辆利用程度的基础上确定各项指标。并在企业的生产经营工作中，采取各种技术组织措施，不断改善运输组织工作，以保证这些指标的实现。

11二、运输计划编制相关指标体系车辆运用指标体系包括车辆时间利用指标、速度利用指标、行程利用指标及载重量利用指标等等。见图2-1。图2-1车辆运用指标体系及其相互关系

12（一）车辆的时间利用指标车辆时间利用指标主要有：工作率、完好率、平均每日出车时间、出车时间利用系数、昼夜时间利用系数。车日能够从动态的角度反映企业保有运输车辆情况。一辆车在企业保有一日，即为一个车日。由于车辆在企业可能处于运输生产过程中的各个不同环节，如运行环节、待货环节、修理和保养环节或等待保养和修理环节等，因而可以有不同的车日指标以反映车辆的运用状态。反映车日的指标主要有：总车日、完好车日、非完好车日、工作车日、停驶车日等。

13（1）总车日总车日指报告期内每天在用营运车辆的累计数。计算单位：车日。计算方法：一辆营运车辆，不论其技术状况是否