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国企员工薪酬的管理制度
国企员工薪酬的管理制度1
一、工资标准:
1、实行职务等级岗位工资制;
2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;
3、管理人员职务发生更改、职工工作岗位发生更改,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整;
二、工资构成:
1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
2、基本工资:依据担负职务经过考核确定;
3、岗位工资:依据岗位职责,技能高处与低处,经过考核确定;
4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售乐观性,部份岗位依据其所在岗位销售特点在实现肯定基数后按相应比例提成,激励员工乐观促销。
三、职务岗位更改后工资级别确定:
1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应职位等级;
2、岗位更改:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;
四、新进店员工等级确定:
1、调入人员:有相同工作经过,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作本领,纳入相应岗位等级;
2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,依据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;
3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求渐渐晋升;
五、审批权限:
1、主管及以下各级员工等级工资确定,由所在部门依据编制和实际工作需要,进行考核,提出看法报人事培训部批准;
2、部门副经理及以上管理人员等级工资确定,依据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
国企员工薪酬的管理制度2
为维护全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特订立本制度。
一、本制度适用于中心的全部人员,包含:中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成:
1、基本月薪;
2、绩效月薪;
3、嘉奖月薪;
4、法定福利和保险;
5、培训、考核优秀者嘉奖
五、基本月工资:
1、以每个月10号发放,定时核发;
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作本领、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)人员的基本工资依照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
六、绩效月薪:
1、在每月结束后,依据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定
七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘,第一名或优秀者可以适当嘉奖部分现金
八、口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发工资:
1、违反口腔中心政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;
5、工资发放、停发的决议权在口腔运营总监处;
九、口腔中心的全部人员不享受双休日,国家法定假期等福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心若发生经济效益滑坡或其他重点事件,可停止支出
十二、福利保险中心负责60%个人负责40%
十三、国内进修学习:
1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责
2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司予以到总部参观学习、旅游费用由中心负责
国企员工薪酬的管理制度3
一、目的
强调以业绩为导向,按劳调配为原则,以销售业绩和本领拉升收入水平,充分调动销售乐观性,创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于xx电子技术有限公司全部员工。
三、人员收入构成:
1、公司人员的收入由月工资和提成构成;
2、发放月薪=月工资销售提成
四、销售任务
公司人员的销售任务额及任务完成时间由销售管理人员在适那时候间公布,并报公司备案,每年十二月至次年一月作为人员销售任务结算及归零时间。
五、提成制度:
1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;
3、提成计算方法:
销售提成=净销售额×销售提成百分比高价销售提成净销售额=业务总计金额—公
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