中建七局双重预防体系建设.docx

目录

第一部分：机构设置、人员配备、职责分工及制度建设

1.1机构设置

1.1.1项目部双重预防体系领导小组

1.1.2项目部双重预防体系领导小组主要职责

1.2人员配备要求

1.2.1专职安全人员的配备

1.2.2工程技术人员的配备

1.2.3现场施工管理人员的配备

1.3职责分工

1.3.1企业级

1.3.2项目级

1.3.3施工班组

1.3.4作业人员

1.4制度建设

1.4.1安全风险分级管控制度

1.4.2隐患排查治理制度

1.4.3双重预防体系教育培训制度

1.4.4双重预防体系建设情况考核评价与奖惩制度第二部分：风险分级管控

2.1项目风险点的确定

2.1.1项目部风险点辨识

2.1.2项目部风险点评价

2.1.3项目部风险点分级

2.1.3.1项目部一级风险点类型

2.1.3.2项目部二级风险点类型

2.1.3.3项目部三级风险点类型

2.1.3.4项目部四级风险点类型

2.1.4项目部风险分级清单与台帐的建立

2.1.4.1项目部各级风险清单

2.1.4.2项目部各级风险台帐

2.2项目部常用风险管控措施

2.2.1工程技术措施

2.2.2方案编审批准、书面交底、教育培训

2.2.3一级风险点管控要求

2.2.4二级风险点管控要求

2.2.5三级风险点管控要求

2.2.6四级风险点管控要求

2.3风险告知表现形式

2.3.1施工区域安全风险四色分布图

2.3.2作业安全风险比较图

2.3.3岗位安全风险告知书

2.3.4岗位安全风险明白卡

2.3.5重大安全风险公告栏

2.3.6各工区安全风险告知牌

2.3.7施工区域各等级风险及责任人告知牌

2.3.8各类安全警示标志

2.3.9改造原有设施工具

2.3.10创新各类表现形式

第三部分：隐患排查治理

3.1项目隐患分级与分类

3.1.1项目部隐患的分级

3.1.1.1一般事故隐患

3.1.1.2重大事故隐患

3.1.2项目部隐患的分类

3.1.2.1基础管理类隐患

3.1.2.2生产现场类隐患

3.1.3隐患排查清单

3.1.3.1基础管理类隐患书面清单

3.1.3.2生产现场类隐患书面清单

3.1.4项目部重大隐患清单与台帐的建立

3.1.4.1项目部重大隐患清单

3.1.4.2项目部重大隐患台帐

3.2项目部隐患排查治理的实施

3.2.1隐患排查治理计划

3.2.2隐患排查类型

3.2.2.1日常隐患排查

Ⅲ

3.2.2.2每周隐患排查

3.2.2.3每月综合排查

3.2.2.4专项隐患排查

3.2.2.5季节性隐患排查

3.2.2.6重大活动及节假日前隐患排查

3.2.2.7事故类比隐患排查

3.2.2.8停工、复工隐患排查

3.2.2.9外聘专家隐患排查

3.2.2.10企业各级负责人带班检查

3.2.3隐患治理类型

3.2.3.1一般事故隐患治理

3.2.3.2重大事故隐患治理

3.2.4隐患治理留存资料

3.2.4.1隐患整改通知单

3.2.4.2现场隐患记录图片

3.2.4.3已排查出隐患整改措施

3.2.4.4已排查出隐患整改回复单

3.2.4.5现场作业面存在隐患公示告知

3.2.4.6现场隐患治理奖惩通报

第四部分：持续改进

4.1双重预防体系评估

4.2双重预防体系更新

4.3双重预防体系沟通

4.4双重预防体系考核

第五部分：信息化要求及文档管理

5.1风险分级管理模块

5.2隐患整改治理模块

5.3统计分析与预警模块

5.4系统对接与信息共享

5.5文档记录与管理

—1—

第一部分：机构设置、人员配备、职责分工及制

度建设

1.1机构设置

1.1.1项目部双重预防体系领导小组

项目部应以现有机构人员为依托，用项目部正式文件形式明确成立双重预防体系建设领导小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、总工程师、安全总监担任，成员由各部门负责人、

工区负责、专业施工队伍负责人组成。

商丘市睢阳区重点街区棚户区改造项目(四期)工程

项目部双体系建设工作小组

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中国建筑第七工程局有服公司

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热行经理

商务经理物资设备部竖理

两体系办公室

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安全总监射务经理

技木员费人

生产经理

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总工程师安全生