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中层干部和管理者能力素质测试题大全

一、认识你的管理潜能 1

二、你能支配自己的时间吗? 2

三、沟通能力测试 3

四、需要层次调查 5

五、你能正确评估下属的工作吗 7

六、教练能力测试指导 8

七、团队角色分析 10

八、团队冲突方式分析 12

九、企业中层管理人员素质测评(心理测试法) 15

十、领导能力测验 32

十一、情商测试题(一) 34

十二、情商测试题(二) 37

十三、智商测试题(一) 39

十四、员工能力素质测评(一) 41

十五、员工能力素质测评(二) 43

十六、员工能力素质测评(三) 45

十六、员工能力素质测评(四) 46

十七、员工能力素质测评(五) 48

一、认识你的管理潜能

请在答题纸上填写入相应的分数。选“总是”填3,选“有时”填2,选“从不”填1

1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。

2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。

3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。

4、对于下属的工作指导我有信心。

5、我对于做的决定有信心

6、我同雇员的沟通通畅。

7、我同上级的沟通通畅

8、我关注于提高下属的工作能力

9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。

10、对于工作的争执我不是走开不理。

11、当我做决定时，我会考虑其影响。

12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。

13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。

14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。

15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。

16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局

17、对于每天的工作我都有相应的计划。

18、我会仔细的听从下属的想法。

19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。

20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。

21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目地

22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。

23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。

24、我避免将表扬和批评混为一谈。

25、工作中我对事不对人。

26、对于批评只在私下进行。

27、对于批评只在私下进行。

28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。

29、我经常将有关工作授权给下属。

30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。

31、当下属承担新工作时，我同其商量并制定出有关目标。

32、对于下属我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。

33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。

34、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。

35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。

答案：题一的测试，如果你的得分：

答案：题一的测试，如果你的得分：

90你已经是一名成功的中层经理了

76—90

76—90高于平均水平,但是还有提高的空间

66—75

66—75合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”

60努力也够呛

60努力也够呛

二、你能支配自己的时间吗?

下列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力。请回答“是”或“不”。

1、你是否一到公司便列出当日工作安排?

2、你是否在固定的时间里处理工作往来函件

3、你是否将无用的文件处理掉，而不是机械的归档?

4、你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作?

5、你能使每项工作都善始善终，避免头绪多而乱吗?

6、你能注意缩短用餐、饮茶时间吗?

7、你只欢迎那些实实在在，对公司有益的推销员或顾问吗?

8、你除非万不得已参加会议吗?

9、你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗?

10、你收到函件后是否阅后立即处理?

11、你阻止别人给你寄发各种无用资料吗?

12、你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后，在细读重点章节?

13、你肯放手让部下独立工作吗?能不频繁检查或干扰他们吗?

14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋，提出独立见解吗?

15、你手边有重要工作处理时，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒绝吗?

16、你能充分利用电话提高效率，不在工作时间煲“电话粥”吗?

17、你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划?

18、你能充分利用电脑，复印机等现代办公用具提高效益吗?

19、当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时，你是否请教专家协助，而不是单枪匹马地蛮干?

20、你在召开重要会议时是否吩咐秘书不转电话，不会见未约来访者。

答案：

答案：

回答“是”得5分，“否”得0分。

80-100分

80-100分

你能