第4章项目时间管理.pptx

陈智锋

高级工程师博士纳闷的钱经理;4.1.1项目时间管理的重要性

√大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为：需求

市场环境

√时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要

√进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。

√IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。

人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。

——彼得.德鲁克;4.1项目时间管理的概述;第四章项目时间管理;4.2活动定义

√项目活动定义是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目交付物所必需的各种项目活动。

√主要依据：WBS、项目范围说明书、项目管理计划、组织的过程资产等。;活动定义;√对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。;4.2活动定义;4.2活动定义

分解项目工作

√应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务；

√这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务。

√要将所有活动列成一个明确的活动清单，让每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。;图4-2软件项目的WBS、工作包以及活动;√项目活动的特征

对于需要执行的活动，应以动词或形容词加名词方式描述。

如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理。

每一项活动要定义好一个开始点。

一项活动存在一个有形的输出或完成的产品。

活动在逻辑上应与WBS元素相符。

对于每一项活动要有充足的控制量和时间。

开始和结束点必须充分定义，并能汇报活动的开始和完成。

从活动或包含活动的工作包中能够计算出实际成本。

活动反映了除细微或偶发的活动外的项目目标的重要工作。

零持续时间活动是里程碑或事件，代表了另一项活动或一组活动的开始或完成。;活动排序

活动排序概念

√是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关系，安排项目活动的顺序和先后??系。

√主要依据有：

项目活动清单及相关支持信息项目范围说明书

里程碑清单

排序应确定的各种关系、限制和假设;活动排序;4.3活动排序;4.3活动排序

4.3.2活动间的逻辑关系

√完成-开始（FS,Finish-Start）

√完成-完成（FF,Finish-Finish）

√开始-开始（SS,Start-Start）

√开始-完成（SF,Start-Finish）

√提前（Lead）

√滞后（Lag）;4.3.2活动间的逻辑关系;4.3.2活动间的逻辑关系;（FF,Finish-Finish）;任务B;4.3.2活动间的逻辑关系;4.3.2活动间的逻辑关系;4.3活动排序

4.3.3网络图

√项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。

√网络图通常有两种表示方法：

前导图法(PDM)，又称为单代号网络(AON)箭线图法(ADM)，又称为双代号网络(AOA);4.3.3网络图;4.3.3网络图;1;4.3.3网络图——箭线图法（ADM）;4.3.3网络图——箭线图法（ADM）;4.3.3网络图——箭线图法（ADM）;4.3.3网络图——箭线图法（ADM）;4.3.3网络图——箭线图法（ADM）;4.5活动历时估算;;4.5活动历时估算;4.5活动历时估算;√工具和方法之三－－计划评审法（PERT）

PERT时间分析的特点——三种时间估计值

即对活动持续时间t做出to、tm、tp三个估计值其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量。

乐观时间（optimistictime，to）

最可能时间（mostlikelytime，tm）悲观时间（pessimistictime，tp）;4.6编制项目进度计划;第四章项目时间管理;编制项目进度计划

项目进度计划方法

√甘特图

√里程碑计划

√网络计划技术;4.6.1项目进度计划方法;甘特图——示例;4.6.1项目进度计划方法;4.6.1项目进度计划方法;4.6.1项目进度计划方法

√网络计划技术主要有：关键路线法（CPM）

计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）;关键路线法和计划评审技术

关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最