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中层管理干部考核评分细则新范文
一、考核目的:
通过考核,努力建立起分工明确,相互协作、上下一致的高效运行的管理机制,提高管理效益。
二、考核条例:
(一)计划有落实,检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划,结合本部门的实际,制定切实有效的工作计划,在计划落实的过程中,做到有检查、有总结、有反馈。
(二)民主意识强,办事讲效益。
在工作中,能主动广泛地听取群众的意见,及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。
(三)部门多协作,相互配合好。
以学校利益为重,工作中能顾全大局,主动积极与各部门配合,不计较、不保留。责任意识明,敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标,如期完成的责任意识。工作中以身作则,敢说敢做,敢做敢担。
(五)工作有创新,成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作,克服平平庸庸的思想,树立争一流的竞争的观念,分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破,实绩明显。
三、考核办法:
1、对照岗位责任制,自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值:每条____分
等级:____分为甲等
____分为乙等
____分为丙等
____分以下为不合格
中层管理干部考核评分细则新范文(二)
1、表1考核指标共____项,前四项由主管校领导评分,取加权平均值。最后一项由兼职人员互评,取加权平均值。
2、表1每项指标分三个等次:
1)态度奉献一等3.6—____分对工作有热情,认真严谨,具备敬业奉献精神。对急难险重工作能做到搁置个人利益,主动担当,完成工作任务。在管理干部中起
表率作用。
二等3.2—____分对工作认真严谨,但当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时,有抱怨情绪或怨言。三等2—____分对工作认真不够,不愿为工作付出个人利益,缺乏敬业奉献精神。
2)执行力一等7.2—____分工作积极,主动,高效。能按时甚至提前高质量的完成负责工作或领导交办的工作任务。在管理干部中起表率作用。
二等6.4—____分能按时完成个人负责或领导交办的工作任务,主动性有所欠缺,效率一般。
三等4—____分个人负责、领导交办的任务多次安排、督促都进展缓慢,即使基本完成工作任务,也不时出现拖延现象,主动性较差,效率较低。
3)创新力一等3.6—____分有较强的创新意识,能在工作中经常思考总结,形成适合的方式方法,工作效率较高。在管理干部中,工作常富于开创性、示范作
用。能为学校工作或领导提供有益的建设性建议。在管理干部中起表率作用。
二等3.2—____分有一定的创新意识,对工作有一定的思考,工作质量、效率尚可,但缺乏完整性和实践性。三等2—____分创新意识淡薄,因循守旧,工作效率较低,基本属于机械式工作方法。
4)学习力一等1.8—____分有终身学习意识。能积极主动地学习管理和业务知识并运用于实践。学习意愿较强,能主动完成安排的学习任务和要求。在管理
干部中起到带头作用。
二等1.6—____分基本能够根据工作需求或在领导的要求下,完成学习任务和要求。三等1—____分学习意识较弱,被动或不愿主动学习,即使有要求,也经常应付了事或完不成学习任务。
5)团结协作一等1.8—____分服从领导安排。团结协作意识较强。能同他处室、本处室同事相互合作,较好的完成工作任务。团结协作好评度在管理干部中领先。
二等1.6—____分服从领导安排。基本能做到同他处室、本处室同事相互合作完成工作任务。一般能够理解和支持他部门、他人工作。三等1—____分倾向依靠个人完成工作任务,缺乏主动合作意识,对他人工作较漠视。缺乏对他部门、他人工作相应的理解和支持。
3、表2由各年级组或教研组教师代表打分。
4、表3由校领导进行评分。
5、表3中各档评分标准:
1)a档45--____分工作态度认真负责、积极主动,迎检材料准备充分,在年终督导检查中反馈结果优秀。2)b档40--____分工作态度认真负责、积极主动,迎检材料准备较充分,在年终督导检查中反馈结果良好。
3)c档30--____分工作态度认真负责、积极主动,迎检材料准备一般,在年终督导检查中反馈结果存在明显问题。
6、表____分值占考核总分的____%,表2占____%,表3占____%。
中层管理干部考核评分细则新范文(三)
为加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部素质,提高学校管理水平和办学质量,促进学校各项事业的健康发展,根据学校有关制度,特制定本考核办法。
一、考核内容
考核内容涉及德、勤、绩三个方面,重点为工作业绩及争先创优情况等,同时增加加分和减十项目。考核实行百分制量化考核,按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组,负责指导考核工作,落实考核结果。
二、考核明细
(一)、德____分
1、不断加强思想道
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