SPM课后测试卷附答案.doc

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SPM课后测试卷附答案

1、在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？

A.将该干系人推荐给项目发起人(正确答案)

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人

D.立即开始项目收尾过程

答案解析：商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。知识点：章节1.2.6.1

2、一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。公司应该首先开始

该用户很懒，什么也没介绍

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