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公路工程施工总承包组织实施方案

（纲要）

1、总承包管理模式

1.1完善的各项管理规章制度及程序文件（包括但不限于如下管

理办法、细则等）

试验检测管理办法

测量工作管理办法

精密测量管理办法

沉降变形观测系统实施细则

施工组织设计编制管理办法

施工图审核管理办法

工程调度管理办法

施工现场管理办法

科研项目管理办法

施工技术管理办法

安全生产管理办法

工程质量管理办法

施工企业信用评价实施细则

标准化管理实施方案

隧道工程安全管理办法

安全生产检查制度

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安全生产教育培训制度

劳动安全检查制度

爆炸、危险化学品管理制度

工程创优规划

施工安全管理实施细则

安全生产委员会工作规则

安全生产责任制

特种作业人员持证上岗制度

锅炉、压力容器管理制度

施工现场安全质量分片包干及跟班盯岗制度

样板工程管理办法

建设项目考核办法

标准化建设管理规划

印章管理实施细则

维护稳定工作制度

突发事件应急管理办法（暂行）

培训管理办法

宣传报道管理办法

文秘管理制度

会议管理制度

党风廉政建设工作的规定（暂行）

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党群工作会议制度

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信息系统管理办法

档案管理办法

汽车管理办法

行政管理办法（试行）

文件管理办法

财务管理制度

资金管理制度

物资设备管理（暂行）办法

征地拆迁管理（暂行）办法

变更索赔管理办法（试行）

使用外部劳务队的具体规定（试行）

经济合同管理办法（试行）

验工计价管理办法

劳务分包管理指导意见（试行）

2、总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团

2.3项目重要岗位职责

2.4项目职能部门及其职责

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3、总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标

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