建设工程项目管理信息化系统.pptxVIP

主要内容;信息化是指信息资源及信息技术的开发和利用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志。;视频会议线上教学;11.2.1建设工程项目管理信息化系统概述;一、建设工程项目管理信息化;通过开发和利用建设工程项目的各类信息资源，可及时充分吸取相关建设工程项目正反两方面的经验和教训。也就是说，建设工程项目管理信息化有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，有利于实现为项目建设增值的目的。;具体来说，建设项目管理信息化的意义主要体现存以下几个方面：

(1)可以加快项目信息交流的速度

利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建各方管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。同时，项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和复制，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。;(2)可以实现项目信息共享和协同工作

利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通与协调。在信息共享环境下自动地完成某些常规的信息发布，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，并能保证价息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。

(3)可以实现项目信息的及时采集

建设工程项目管理信息化能够适应项目管理对信息量急剧增长的需要，允许实时采集每个人的各种项目管理活动信息，并且可以对各管理环节进行及时便利的督促与检查，从而促进项目管理工作质量的提高。

;(4)可以存储和分析项目全部信息

实现建设项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至??以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供精准的分析数据。

(5)可以促进项目风险管理水平的提高

由于建设项目的规模、技术含量越来越大，现代市场经济竞争越发激烈，使得工程项目的建设风险也越来越大。项目风险管理需要大量的信息，而且需要迅速获得并处理这些信息。现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具，建设项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。;建设工程项目管理是以成本、进度、质量、安全四大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。因而，建设工程项目管理信息化系统一般包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、资料管理六个子系统。。;11.2.2建设工程项目管理软件介绍;国内发展较早的项目管理软件主要有梦龙LinkProject，后来梦龙被广联达收购合并开发广联达项目管理系统、北京视锐达VisualProject、上海普华科技PowerPip和PowerOn、新中大工程项目管理软件ProjectManagementSoftware等。以下介绍目前市场上使用比较多的项目管理软件

1、斯维尔项目管理软件

斯维尔项目管理软件将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图、双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备、材料的具体使用。具体来说，斯维尔项目管理软件主要有控制方便、制图高效、输出精美、灵活易用、专业实用、接口标准等特点。;2、广联达项目管理软件系列

以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。;国外的项目管理软件主要有微软公司的MicrosoftProject、Primavera公司的PrimaveraProjectPlanner（简称P3）、CA-SuperProject、Scitor公司的ProjectScheduler、Symantec公司的TimeLine等。;审计与审计证据;常用审计方法;信息化环境给传统审计带来挑战;传统手工审计是通过对账簿的检查来实现这一职责的。

但是到了20世纪80年代，以查账为主要手段的审计职业遇到了