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如何写高校活动计划书

策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎寻常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的情形，譬如任务形式，人员配置，资源情形，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，让你给冉老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟启程电子邮件的整个过程，包含电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把全部的东西认真完整地落实到纸上，一份关于“给冉老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，假如别人能依照你的策划书，不需要你的教导就能准确实现策划书想实现的效果，这就是一份成功的策划书。譬如说关于“给冉老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人依照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。

上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。这好像有点理论化，与你焦急要写的策划书无关我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书，首先要知道本身想作些什么，在做些什么，要做到怎样这些东西假如你能了解，特别好，你可以信心十足的去做一份策划了。在我引导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“