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《战略规划手册》

TableOfContents

1.战略管理观点分享

2.战略规划方法论介绍

3.战略监控和评估方法论模板

4.战略方法论在集团战略中的实际应用

什么是战略？

——在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系列策略、

途径，称为战略。

Whereü未来的市场机会在哪里？目标市场

挑选战场ü基于市场战略评估选择进入那些细分市场？形成什么业务结合？选择

使命ü针对目标细分市场，企业选择哪些客户，提供什么差异化的价值主张?

How业务涉及

愿景如何取胜ü企业通过提供什么产品和服务来盈利?关键举措

ü企业要获得和提升哪些核心能力，来构建自身的价值交付体系?

价值观

Whenü未来3-5年分阶段的战略目标是什么?战略实施

实施路径ü对应的战略关键举措如何排布和实施？路径

关键问题关键活动关键产出

企业从战略到运营及IT的架构

§使命、愿景和目标

§业务组合策略（H1、H2、H3)

§集团战略举措与实施计划

决定我们的业务是什么？

§未来财务预估集团战略怎样发展这些业务？

§业务设计（包括市场选择、价值业务单元在其所处的行业或某一特定

主张、盈利模式、渠道策略等）业务战略产品—市场领域内如何与对手竞争？

§业务战略举措与实施计划

职能战略各职能如何实施和支持集团战略

§战略对职能的要求（研发、采购、生产、销售、服务等）与业务战略？

§职能发展目标和实施路径

运营模式

用什么样的方式来实施战略？

（组织、管控、流程、人力资源、财务）

IT系统IT系统如何有效的规划和

支撑日常运营和管理？

（IT管控、基础架构、软硬件）

成功战略包括要素

成功

战略

措施有效执行