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项目管理系统投标书

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项目管理系统

项目管理系统投标书

安全技术部

二○一二年六月一日

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项目管理系统

目录

实施项目管理系统软件的意义错误!未定义书签。

1项目背景错误!未定义书签。

1.1项目背景错误!未定义书签。

1.2项目建设的目的错误!未定义书签。

1.3项目建设的技术目标错误!未定义书签。

1.4项目建设总体目标

1.4.1系统架构图.

公司决策级管理

1.4.2.

1.4.3职能管理.

1.4.4区域项目管理（多项目）

1.4.5施工项目管理（单项目）

2经济社会效益分析.

2.1经济效益分析

2.1.1直接经济效益.

间接经济效益

2.1.2.

2.2社会效益

3推广应用的前景.

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项目管理系统

目管理为核心的项目综合管理系统，提高企业工程施工项目的管理水平，提高决策分析

能力，保证企业经济效益最大化。

1.1项目建设总体目标

一、以计算机网络为基础，以数据库为核心，建立覆盖到各项目部的系统客户端，通过

Internet网使之成为沟通远程项目部的信息通道。

二、建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体的资源管理

平台，朝着数字化透明的施工企业的目标迈进。

三、造就一支既懂计算机，又懂施工、懂管理的高素质的职工队伍，建立与公司管理目

标相适应物流、资金流、信息流、施工调度、项目成本控制、项目进度监督、项目质量考核

的业务管理机制。

四、整个系统建设完成后，郑州华润工程建设有限公司决策层可以及时得到从最基层输

入经过逐级汇总上报来的决策数据，数据的源头在各部门、各项目经理部不经过任何人工干

预，只需要在基础数据的基础上系统自动分类提取、汇总。极大提高基础数据从基层逐级向

上汇总数据的及时性、准确性、可靠性，确保决策的科学性、正确性。

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1.1.1系统架构图

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1.1.2公司决策级管理

决策管理提供基于Web，集查询、报表、OLAP（On—LineAnalyticalProcessing）分

析及数据挖掘为一体的决策支持解决方案。面向公司经营班子，分析、监控公司的产值、资

金、人力、采购、库存、项目各个业务