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试用期岗位胜任力评估制度

一、考核目的

1、简化新人与岗位匹配度的快速验证；

2、明确试用期新人考核标准，作为人员转正、淘汰的依

据。

二、考核周期

自入职之日起，试用期的前三个月

三、落实流程

执行人

入职办理人员

直属上级

直属上级+HR

四、考核执行

直属上级及人力资源部根据试用期工作情况进行评估，考

评结果按以下进行执行：1、评价得分≥18分，胜任力为优。

如果入职前2个月均≥18分，可提前一个月转正；2、18分月

度平均得分12分，胜任力为良，试用期满正常转正；

3、12分≥月度平均得分≥7分，胜任力为待改进，延长试

用期进行考察；4、试用期3个月中任一月度评价得分7分，

为不胜任，立即终止试用期；5、“胜任要素”中任意一项得“0”

分时，评价结果均为“不胜任”，立即终止试用期。

试用期岗位胜任力评估表说明：

直属上级及人力资源部根据试用期工作情况进行评估，考

评结果按以下进行执行：1、评价得分≥18分，胜任力为优。

如果入职前2个月均≥18分，可提前一个月转正；2、18分月

度平均得分12分，胜任力为良，试用期满正常转正；

3、12分≥月度平均得分≥7分，胜任力为待改进，延长试

用期进行考察；4、试用期3个月中任一月度评价得分7分，

为不胜任，立即终止试用期；5、“胜任要素”中任意一项得“0”

分时，评价结果均为“不胜任”，立即终止试用期。姓名入职时

间岗位

职责

入职签署《试用期岗位胜任力评估表》

试用期以月为单位对考评人进行当月工作评价

根据考评结果，按第四条标准执行

第1个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次出

勤情况第2个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次

第3个月：迟到次；早退次；旷工次；事假次；病假次胜

任要素评价要点评估标准第1月第2月第3月

适应能力差，被动接受公司和部门各种息，工作不主动，

了解

工作任务有困难(0分)

快速适应公司工

适应能力作和岗位要求的

能力

吸收快，能基本遵守公司制度，适应工作强度（2分）

主动了解公司和岗位相关息，遵守公司制度，能对工作提

出建

设性意见（3分）

缺乏工作热情，工作不主动（分）

工作是否勤奋努

勤勉度力，是否遵守工

作纪律

能够遵守工作纪律，完成工作任务（2分）

勤恳认真，经常提前且高质量的完成工作任务（3分）

对工作的理解较为迟钝，需要反复指导（分）

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒（1分）

适应能力一般，尚需进一步了解和研究（1分）

对上级领导工作

理解能力

指示的理解能力对工作的理解能力一般，需要加以提示

（1分）

及对工作的理解对上级的指示及工作安排能够理解，不需

要他人帮助（2分）

能力

理解能力较好，并能举一反三或创新（3分）

对工作漫不经心，喜欢推脱，没有责任感（分）

工作的态度，实能够完成任务，但有时不够细心，较为草

率（1分）

际工作中是否敢

于承担责任

对工作有热情，能够克服困难完成工作（2分）

有责任感，工作尽心，较好完成工作的同时愿意承担更多

的额外

工作（3分）

经常出错或失误，无法按时完成工作（分）

工作中解决问

工作经验不足，常常出错，需要加以指导（1分）

具备岗位所需的知识和经验，能够克服问题完成工作（2

分）

工作产出优异，能够胜任更多的工作（3分）

较为关注自身利益，团队协作困难（分）工作

责任心

工作绩效题、完成任务的

能力

合作能力

和他人或者跨部

门协作能力

选择性的和他人或其他团队协作，不够职业化（1分）