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物资采购管理

一、EPC物资采购工作总体安排与资源配置

1、物资采购总体安排

本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要

求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；

确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等

方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效

的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物

资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；

最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。

2、物资设备采购流程：

3、物资设备部分类物资采购周期表

物资分所需时采购员备注

常绿乔10天

苗木落叶乔10天

花灌木7天

地被、5天

土建石材20天

电缆20天

灯具30天

注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间

4、采购人员资源配备及计划

4.1、组织机构

仅供个人学习参考

联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。

组织机构及人员配置计划如下：

项目经理

4.2、采购部职责

采购主管经理

（1）根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作；

（2）根据项目部指令负责中转站的管理工作；

采购部

（3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作；

水利建筑景观电讯仪表中转站

（4）按照采购部划定各专业采购范围进行采购；

4.3、采购人员配置

序号岗位（工种）名人备注

一项目部采购部

全面领导物资采购项目部的各项工

1采购部经理1

作

2采购计划、合1负责采购计划的制定、更新、

同、进度、费用管合同管理、费用支付、物资招标、

3督办、监造、检1负责物资采购进度、质量控制

4报验管理1负责管理物资的动迁/回迁管理工作

负责物资报批文件提交、物资批文

5物资报批管理1

获取等

二现场中转站

1中转站站长（兼调1中转站全面管理及物流调配

2统计员1物资收发统计，数据汇总

3保管员2物资收发存管理