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零部件定价和审批管理办法

**汽车(南京)有限公司

零部件定价及审批

管理办法

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年

月

日

1.目的

为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控

制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，

构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办

法。

2.适用范围

本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有

零部件的定价及审批管理工作。

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3.引用文件

无

4.术语

无

5.职能职责

5.1采购部

5.1.1零部件模块

5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；

5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确

认并向供应商发放；

5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈

判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发

票等事宜；

5.1.2综合管理模块

5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；

5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采

购成本的管控工作；

5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应

商绩效管理等全面供应商管理工作；

5.2财务部

5.2.1参与零部件价格核准工作；

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5.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；

5.3技术部

5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项

目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进

行协调；

5.3.2负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和

发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的

编制和发布、设计变更的发布与确认

；

5.4质量控制部

5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业

健康安全管理活动。包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应

商的APQP活动；

5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案

评审等。

6.管理内容和规定

6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满

足最终用户为目标的定价机制；

6.1.2同一零部件执行同一采购价格；

6.1.3在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，

在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购

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部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择

满足目标价格的供应商开发新产品；

6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供

应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、

完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、

外协/外购件信息等；

6.1.5供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按

**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；

6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、

运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解

清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一

致，否则不予接受；

6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3轮，直到选择出满足

目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。经商务洽谈和资源

分析，确属**汽车目标价格制定不合理的，**汽车将适当调整目

标价格；

6.1.8为避免恶性竞争，供应商一旦选定并签订开发协议和

开发价格，其批产价格将不高于开发价格(除非原材料价格具有

较大增加)。当产品零部件经过验证合格并得到**汽车的PPAP

批准后，采购部与供应商及时确定批产价格；

6.1.9采购部严禁无批产价格的零部件投入批量装车和发布