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综上所述,海尔集团在财务管理方面采取了“人单合一”的双赢模式这一模式打破了传统财务账本的束缚,提高了财务效率,使得企业能够更好地管理和控制资源然而,在实施这种模式的同时,也面临着一些问题,包括财务管理理念不健全人力资源短缺信息化水平落后等问题为了提高管理会计的效果,我们需要深化对管理会计理论体系的研究,培养高端型管理会计人才,创造良好的企业管理环境,提高企业管理者对管理会计的认识程度,同时加强集团外部信息化建设,以此提高管理会计的应用效果因此,对于海尔集团来说,管理会计将会起到重要的
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管理会计在海尔集团中的应用研究
摘要
随着科学技术的发展,各个国家之间的经济联系变得多了起来,企业之间的争斗也与日俱增,在此情况下最重要的是加强各个企业的综合实力,管理会计作为企业新兴的管理工具,它的发展与创新是企业管理层应该关注的。海尔集团作为我国家电行业的龙头企业,早在2006年就以战略性的眼光开始创新管理会计体系,之后更是把传统的三张表创新为适合自己企业的新的三表。本文以海尔公司为例,以管理会计理论知识作为基础,对海尔集团采用“人单合一”双赢模式的管理会计体系的具体现状作出分析阐述,并就公司实施管理会计工具后的成果进行评价,可以直观地看
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