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园林绿化养护安全生产管理制度

一、安全生产制度的内容

1.现场安全生产管理制度；

2.安全教育制度；

3.安全检查制度；

4.安全奖罚制度；

5.安全事故调查和处理制度等。

二、建立安全生产岗位责任制

明确规定包括上至项目经理、下到技术操作工人的各岗位安全

生产职责，使安全生产责任落实到养护现场每一个参与者身上。

1.项目经理安全职责

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产

政策、法令、法规，执行企业的安全生产规章制度和国家行业和本地

区的技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺，确保工程质量和安

全，实现文明养护。

（2）坚持“安全质量为第一”的方针，及时协调解决质量工作

的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和

合同规定的工程。坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，

积极支持安全监督人员的工作。

（3）制定和实施安全技术措施计划和安全纪律教育计划。制定

岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。组织材料物资、

机械设备及劳动力的计划与调配。

（4）定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪

律教育。负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。全面制定工程

质量、环境、安全目标，任命技术负责人，确定管理职责和权限。

（5）每月组织安全生产检查，对发生重大事故及时上报，认真

分析原因，提出和落实改进措施。

（6）注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

（7）全面负责本项目部的养护组织管理，对项目工程质量、进

度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、

环保及文明养护的各项要求。

（8）落实本项目质量环境计划、养护组织设计、环境管理方案

以及安全养护方案等，明确各部门人员职责分工。

（9）负责协调业主、监理等外部联系。

（10）主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评

定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

2.项目副经理主要职责。

（1）对本工程的养护组织与技术质量负全面责任，实现工程质

量目标。对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决养护

中技术疑难问题。

（2）针对实际情况编写养护组织设计、实施细则及质量计划，

亲临现场技术指导。

（3）编制养护总进度计划和填写养护记录，对养护全部技术资

料进行审核、会签、归档等。

（4）组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。

进行技术人员的调配和管理。

（5）针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺

和新材料在养护中应用的可行性，并编制实施方案。

（6）合理策划养护道路的环境保护计划，贯彻落实环境管理方

案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助加强对环境因

素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环

境管理重点，保证环境的持续改进。

（7）负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据工

程特点组织技术员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和

测量交桩工作。

（8）负责测量复测工作，组织项目部养护、测量、质检、统计

等部门负责人进行会审工作，并填写“会审记录”；邀请业主、养护

等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

（9）负责养护组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编

制工作。

（10）依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，

根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

（11）工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设

单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

3.项目养护负责人安全生产职责

（1）协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，

对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责养护现场质量、环境

管理方案的具体实施。对所管辖范围内安全生产负直接领导责任，在

各项养护生产中，模范遵守和具体贯彻落实上级有关安全生产的措施

和制度。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，

使养护人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证养护工程的

材料供应。

（2）参加编制单项养护工程安全技术措施，在进行计划、布置、

检查、总结