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三重一大总结（精选7篇）

三重一大总结

一、什么是工作总结

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出

引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行

理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计

划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践

——总结——再计划——再实践——再总结。

二、三重一大总结（精选7篇）

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成

后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种

书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此十分有必

须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的

三重一大总结（精选7篇），希望能够帮助到大家。

三重一大总结1

根据我局严格按照相关要求和市公司工作部署，认真做好“三重

一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要

项目安排、大额度资金使用等方面执行状况报告如下：

一、高度重视，加强监督

透过民主生活会和述职述廉等多种形式，落实“三重一大”制度，

及时向上级报告发现的问题。对“三重一大”事项的决策、执行状况，

定期或不定期在相应范围内公开，对违反规定造成重大决策失误的，

严格追究相关人员的职责。

基建工程严格按照市公司相关要求执行，进行公开招投标，工程

竣工后，基建小组成员共同验收并严格评分。

二、坚持局务公开，主动理解监督

坚持局务公开，透过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和推

荐，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关

决策，需要职工了解和明白的，一律公开。

一是坚持每月一次党支部书记例会、每两周一次理论中心组，对

区委、区政府及市公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总

结前阶段“三重一大”工作状况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一

大”要要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。

二是第一时间公开局党委的决定、决议和工作规划，对职务职称

晋升﹑考核结果﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切

身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、推荐，做

到程序透明、操作公开、结果公平。

三、制度健全完善

坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、局

务公开为契机，重点做好党员转正、各类表彰、人员调整、中层干部

选拨任用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿

于我局的职能目标和重点目标之中，使我局“三重一大”工作科学化、

民主化、制度化。

局党委高度重视，对我局“三重一大”工作进行部署，就具体贯

彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题群众讨论，民主

决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都务必经群众讨论、

民主决策。使“三重一大”的要求不仅仅领导班子成员熟知，而且一

般干部也了解、掌握具体资料及要求，自觉理解人民群众和广大干部

职工的监督。

坚持按照群众领导、民主集中、会议决定的原则，凡属职责范围

内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，务必经过群众上会

讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

坚持报告沟通协调制度。用心做好向区委报告工作，及时将我局

重点工作、重点项目进展状况向区委报告，对工作中存在的困难和问

题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，竭尽

全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。

四、重大问题决策方面执行状况

在重大问题决策方面，坚持局党委群众研究讨论，充分发挥民主，

贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和区委、区政府的各项决定；

对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和推荐。

五、重要岗位任免、调整方面执行状况

根据市公司机构改革方案，对我局的职责职能进行了梳理，对新

成立的专业局（公司）的内部科室设置进行讨论研究，拟定了《通州

局职能竞聘方案》，并根据方案落实，完成了职能科室的竞聘工作。

我局重要干部任免、调整都会进行至少七天的公示，并严格要求

各支局进行公示。

六、大额度资金使用方面执行状况

我局在经费开支方面，严格执行各项廉政规定，在大额经费开支