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集团财务管理部部门职责(9篇)

篇一：集团财务管理部部门职责

1、负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务

分析等方面的工作;

2、负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序，管

理税收政策方案及程序。

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或

规划资金筹措和资本运作方案。

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议。

5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计

划、财务和会计报表等。

6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、

业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;

7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，

协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

篇二：集团财务管理部部门职责

1、建立、健全财务管理体系，协助财务总监对财务部门的

日常管理、年度预算、资金运作等进行把控。

2、财务报表及财务预决算的编制工作：为公司决策提供及

时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有

效地监督检查财务制度、预算的执行情况并负责向经营层汇报。

3、监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理

结构;统筹管理资金并对其进行有效的风险预控，及时向经营层

汇报。

4、参与公司重大的投资、融资和并购等经营活动，提供建

议和决策支持，参与风险评估、后期跟踪等。

5、汇总公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的

具体情况，为公司经营层提供财务分析、并提出有益的建议。

篇三：集团财务管理部部门职责

1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;

2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则;

3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财

务分析;

4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报;

5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;

6、依据费用管理规定，合理控制费用支出;

7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决

存在问题;

8、协调对外审计，提供所需财会资料。

篇四：集团财务管理部部门职责

1、制定公司重大财务战略规划，并提出融资及资本营运方

案，参与并推动年度预算编制和预算执行;2、统筹安排财务管理

各项事宜：财务预算、决算工作、财务分析工作;负责税务筹划，

资金筹集，进行资金使用率分析、融资成本分析，保证资金供应;

监督税务相关工作的执行情况;3、统筹进行成本核算的预测、计

划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约

费用、提高经济效益;4、协助总公司进行资金筹措和管理,根据资

金状况及时分析、调度，保证营运资金正常周转;5、统筹识别经

营及财务风险，制定规避和转移风险财务，收集分析与风险信息，

并进行风险监控;

6、统筹与银行、税务、审计、等对外接待工作;

7、有地产公司融资相关工作;

8、完成领导交办的其他事宜。

篇五：集团财务管理部部门职责

1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理

体系制度，优化业务流程。

2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据

国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调

公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。

3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门

上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本

费用计划、会计决算报表等等。

4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及

监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，

进行财务风险管理。

5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，

现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财

务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经

济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。

篇六：集团财务管理部部门职责

1.根据各项财务制度严格审核原始凭证、记账凭证。规范记

账、算账、报账等日常会计核算处理工作。