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2024年人力资源部工作总结简洁版
1、组织结构优化
为确保公司能适应外部环境和内部条件的变化，实现稳健发展，我们计划在年初对公司的组织架构进行深度调整和改革设计。
（1）组织结构评估
我们将进行全面的组织结构调查，以了解当前的状况和存在的问题，包括工作岗位描述、组织结构图和管理业务流程图等。接着，我们将进行组织结构分析，确定现有结构的问题和不足，为提出改进建议奠定基础。分析内容主要包括：因内外环境变化导致的企业战略和目标的调整；识别决定企业运营的关键职能；以及对各种职能性质和类别的分析。
（2）实施结构改革
为确保改革的顺利进行，我们将采取以下措施：让员工参与变革的调查、诊断和计划，增强他们对变革必要性和责任感的理解；推行与组织变革相匹配的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，以适应变革后的工作；同时，启用有活力和创新精神的人才，减少变革的阻力。
（3）组织结构效果评估
我们将对改革后的组织结构进行分析，评估变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，调整变革方案，并为未来的调整和变革做好准备。
2、人力资源配置管理
（1）制定公司及各部门的人员配置方案，详情见附表1；
（2）每月指定日期制作人员情况分类表，分析与配置方案的差异，提交总经理审批；
（3）每月指定日期接受各部门的增编或缩编申请，拟定人员配置调整方案，提交总经理审批。
3、职责定义与职务说明
（1）修订并确定部门职责，对外公布；
（2）修订并确定岗位职责，对外公布；
（3）起草、修订职务说明书，并分发；
（4）为新入职员工提供相应的职务说明书。
4、员工招聘
（1）及时起草并发布招聘文件；
（2）汇总并更新招聘人员的档案；
（3）组织试用期员工的考核。
5、员工职业发展规划
6、人力资源管理制度
（1）收集、整理和修订现有制度；
（2）起草新的管理制度；
（3）汇编制度并组织学习培训。
（一）日常招聘流程管理
1、明确各岗位的用人标准；
2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；
3）完成招聘前的准备工作（资料搜集、筛选、整理，应聘人员列表，人员通知，面试相关资料，招聘方案，工作分配等）；
4、组织招聘现场，持续优化流程（如核实应聘者资料，增加公司介绍和演讲环节等）；
5、确定聘用意向，安排体检；
6、确定薪酬，签订合同，办理入职手续；
7、跟进新员工上岗情况，确保落实；
8、汇总招聘结果信息，进行统计；
9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，找出不足，持续改进（启动于指定月份）。
2024年人力资源部工作总结简洁版（2）
一、人力资源部门
1、对于离岗者等，我们将坚决进行调查核实并采取相应处理，以维护考勤制度的权威性，同时从另一层面激发在职员工的积极性，从而显著提升公司的工作风气。
2、进行月度人力资源统计，汇总全厂各部门的人员数量，对新入职、离职、调动的员工进行详细记录。
3、收集信息，有效开发与储备人力资源档案，以提升办公效率。
二、行政、办公室及总务部门
1、严格执行公司领导的指示，确保上下级的沟通联络，及时向领导反馈情况，协调各部门间的合作，对各项工作的执行和计划进行监督与检查。
2、协助领导完善并执行公司规章制度，确保制度的严谨性与执行力度。
3、强化沟通：直接面对员工解决问题，使员工行为有章可循，违规行为有据可查，增强他们对后勤工作的理解和配合，以提升工作效果，并注重提高后勤服务质量。
4、监督与管理：每日检查各部门的环境卫生、消防、纪律，对异常情况及时处理。发现的违规行为及时通知相关部门负责人，以促进管理效率和后勤服务的提升。
5、办公物资与库存工服管理：统计并分类保存所有办公物资，确保物资使用的安全性。管理办公设施，处理维修事务，严格控制办公用品和库存工服的出入库，实行登记制度，实施稽查职能。
6、日常行政、人事及办公事务管理，协助总经理办公室处理日常事务，确保后勤保障工作。
7、组织和记录公司会议，整理会议纪要，根据会议决定发布相关文件，确保决策的准确执行。
8、接待来访客户，按照工作标准热情接待，认真听取并处理客户反馈的问题和建议。
9、监督保安和司机的工作，处理他们反映的问题，确保日常工作顺利进行。
10、负责各类表格的管理，确保公司运营的有序性。
11、完成上级交办的其他任务，保证任务的按时高质量完成。
三、年度工作计划
根据____年的工作情况及公司未来发展趋势，行政人事总务部计划在____年中，除了日常管理工作外，重点做好以下工作：
1、进一步提升后勤服务，修订相关制度，使其更符合公司实际需求。
2、加强行政管理，通过表彰典型，提高工作质量，推动公司文化建设。
3、深化人力资源管理，完善劳动人事档案，科学设置岗位，为人才招聘与考核提供准确依据。
4、有效进行
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