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内部控制工作小组会议纪要【四篇】

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内部控制工作小组会议纪要【四篇】

内部控制制度是指在本单位内建立的连接和约束各种业务活

动的措施、方法和程序。现代企业管理的产物。以下是为大家整

理的关于内部控制工作小组会议纪要的文章4篇,欢迎品鉴！

【篇1】内部控制工作小组会议纪要

3月11日上午，公司召开整顿机关工作作风、提高公司内

控能力专题会议。会议由董事长兼总经理吴革森主持，公司高层

领导、养护、设备、材料分公司负责人以及机关全体员工参加了

会议。

一、机关作风整顿。春节后，九龙大道、昌樟四改八、井睦

项目立即投入生产，工作开展较好，公司各部门也很快进入了工

作状态，大部分部门负责人起好了带头作用，但仍有少数部门和

员工不思进取，工作跟不上管理节奏，执行力急需加强。机关作

风整顿如下：严查迟到早退、上班玩游戏、上网聊天、人浮于事、

工作无目标、无创新、无精神、闭门办公、不讲究协作等方面。

措施是：1.严肃考勤，每周不定期劳动纪律抽查二次;2.绩效考核

每季度进行一次;3.末位轮岗，表现不佳不称职的到项目轮岗锻

炼;4.开展建设四型(学习型、高效型、创新型、和谐型)机关活动，

建一流机关、塑统一形象、创一流业绩。成立作风整顿小组：组

长邓平吉，成员张英、冯兵、何琴。

二、工作计划落实。今年工作思路概括为16个字，即内强

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管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进。重点工作归纳为5483：

提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。

计划如何落实。1.尽快下文，综合部将目标任务分解，明确责任部

门、责任人、责任领导、时间要求、相关措施，计划落实一个月

一调度。2.机关各部门工作计划，要围绕公司的中心工作，切实可

行，分管领导把关。3.分公司的工作计划，要依托市场，按照年度

目标，开会理清思路。上述计划措施综合部汇总，提交4月1日

总经理办公会讨论通过执行。

三、经营工作强调。2月19日已召开经营工作会，统一了

思想和重点。近期要围绕三个重点：一是寻找合作伙伴，作为当

务之急，按照任务和奖惩落实;二是上下行动起来，特别是经经营

部和分公司，要有紧迫感，上下联动;三是争取开门红，王期生副

总要一周一调度，每周一上午开会督促落实情况。

四、办公楼建设。从3月份开始进入实施阶段，成立筹备建

设小组，组长熊四华、邓平吉;副组长：刘泳;成员：冯兵、何琴、

万颖。要抓好设计优化、建房手续、拆迁协调、招标准备四大工

作，按照5月份开工，列个计划表，分头行动。

五、信息化管理平台。引进研发集工程、财务、机关、项目、

分公司为一体的办公自动化系统，由邓平吉负总责，范总、袁总、

陈总监协助，成员：邬文斌、秦水祥、许崇武、冯兵，要做好咨

询了解、方案制订、招标、安装、培训、管理、维护等工作，争

取6月份安装到位。

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六、企业文化宣贯。

1.项目驻地标准化，由工程部、党群部落实;

2.养护标准化，由养护部、党群部落实;3.员工工作服帽，严

禁五花八门，以九龙项目蓝色为样板，136元/套，由工会统一安

排购置，党群部协助，九龙、昌樟四改八、寻全、井睦每人2套(每

套收取50元押金)，以后新建和合作项目全部按新标准统一着装，

养护服装统一按标准化手册橘黄色要求来订做。

七