安全生产管理要求.docx

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目录

TOC\o1-1\h\u31943一、组织机构管理 2

19999二、安全文化建设 5

4043三、安全生产责任制考核制度 5

29148四、项目安全策划 6

15837五、安全生产投入保障 9

3302六、安全生产教育培训 22

10647七、危险源的识别与评价 28

3409八、安全技术管理 31

28466九、现场安全管理 35

13081十、分包及相关方管理 49

14514十一、安全资料管理 52

18984十二、职业健康管理 55

11381十三、安全监督检查与隐患排查治理 58

2355十四、领导施工现场值班带班 66

20730十五、班组安全检查 68

25814十六、应急救援与事故处理 68

6173十七、事故报告和调查处理管理 74

24676十八、考核与创优 76

5418十九、安全及文明施工奖罚制度 76

一、组织机构管理

（一）安全生产领导小组

各项目公司、项目部应成立安全生产领导小组，人员组成如下：

组织

项目公司

项目部

组长

项目公司经理

项目经理

副组长

项目公司（副）书记

安全员

组员

主任工程师、主任经济师、主任会计师、各项目经理、安全主管。

技术负责人、项目工程师、项目经济师、施工员、资料员、预算员、材料员、劳资员、机械管理员等。

注：=1\*GB3①安全生产领导小组会议由组长组织召开

=2\*GB3②项目公司安全生产领导小组会议每月至少召开一次；项目部安全生产领导小组会议每周至少召开一次（可同项目周生产例会同时召开）。

（二）安全生产会议制度

1、安全生产专题会议

（1）公司安全生产委员会每半年召开一次安全生产专题会议，会议时间为上半年一次和下半年一次。由法人代表主持，参会人员为公司安委会全体成员。

（2）会议主要议题是：

①分析研究公司安全生产现状，总结经验，找出薄弱环节，提出解决措施；

②确立安全生产管理目标，审定考核结果和处理意见；

③学习政府及行业上级主管部门新颁布的政令、指示，统一思想认识。

（3）对于安全生产管理工作中的重大事项，公司安全生产委员会应及时召开会议。

（4）会议由安全部副部长负责记录，纳入安全管理档案。

2、安全工作会议

（1）公司每季度召开一次安全工作会议，由公司分管安全的经理主持，参会人员主要是分公司项目经理、安全负责人及公司有关部门负责人。

（2）会议主要议题是：总结点评施工现场安全生产形势和管理现状，推广好经验、好做法，提出强化管理的工作要求，传达贯彻上级指示精神等。

（3）会议由安全主管组织签到，做好会议记录并存档。

（4）会议具体时间视情况而定，也可与质量工作会议一并进行。

3、安全部工作例会

（1）公司安全部每月召开一次工作例会，时间定于每月底。如遇会议时间与公司季度安全工作会议时间间隔不足10天，月底例会并入季度工作会议。

（2）会议由安全部长主持，参会人员主要是安全部全体成员、各项目公司书记、安全主管、安全员。

（3）会议主题内容包括：听取各项目公司安全主管月度工作汇报；总结点评当月检查情况，并对现场管理中的突出问题、共性问题提出解决措施及要求；传达学习公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神；交流学习工作业务知识、办法，部署下月工作重点和提升整体管理水平的主攻管理环节等。

（4）由安全部做好会议记录并归档。

4、项目安全例会

（1）项目安全生产领导小组每周召开一次安全例会，具体时间自定。

（2）会议由安全领导小组组长主持，领导小组成员参加，必要时吸收主要的施工队长（班组长）和分包队伍负责人参加。

（3）会议主要内容包括：总结分析一周内现场安全生产管理现状，排查安全生产隐患；点评工程各环节和作业场地安全操作、防护、防范及文明施工管理中存在的问题和达标情况，部署下周安全生产管理和文明施工管理的工作重点等。

（4）会议由项目安全员做好记录，纳入项目部安全管理资料存档。

5、班组安全会

（1）进入施工现场的作业班组（包括分包队伍的班组）每天必须坚持召开十分钟班前会。

（2）由班组长主持，主要讲评当天作业面的安全隐患及操作人员的注意事项和自我保护措施等。

（3）班组安全会将每天的会议情况记录在班组安全活动记录本上，并将记录本每周交项目安全员阅审一次并签字。

6、根据季节性变化和行业主管部门布署的专项治理检查，公司安全部和项目安全领导小组要及时召开紧急会议，部署贯彻措施。

7、对未经批准，擅自缺席会议的成员记入考核资料，作为处罚、处分的依据之一。

二、安全文化建设

公司强调全体员工树立“三箭安全，