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第十章主要材料投入方案及保证措施
10.1主要材料投入方案
10.2主要材料投入保证措施
1材料采购进度方案
按施工总进度方案制定材料采购进度方案。
2材料供给进度控制
根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。
图10
图10.3-1材料设备供给进度控制流程
3材料设备采购方案程序
材料设备采购方案程序，见图10.3-2所示。
供货商选择
供货商选择
指定供货商
其他供货商
建设单位、设计师监理工程师审核
否认
确定
报价
评比
确定
制造加工
检查
进场
施工
发包
进场
检查
图10.3-2材料设备采购方案程序
4材料设备供给与使用管理流程
材料设备供给与使用管理流程见图10.3-3所示。
图
图10.3-3材料设备供给与使用管理流程
5〕实物样板确认
对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
6〕材料设备需用方案
此方案根据本工程设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。
7〕材料使用检测程序
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4所示
材料进场
材料进场
用于工程
材料取样检验
收料员验收
质量员检查
内容：数量、来源、时间
内容：规格、型号、材质、批号、资料
不合格
不合格
合格
合格
合格
图10.3-4材料设备使用检测程序
不合格
8〕材料设备管理
〔1〕材料设备供给商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。
〔2〕验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。
〔3〕仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。
〔4〕在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。
〔5〕按施工方案每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。
〔6〕大宗材料设备搬运前，编制运输方案，工程经理批准后提供给材料员。
〔7〕仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。
〔8〕库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。
〔9〕在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。
〔10〕材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。
〔11〕易损物品在搬运时采取有效保护措施，防止擦伤外表，放置时码放整齐，保持通道畅通。
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