资产管理成熟度评价准则-运行.pdfVIP

1.资产拨备

l使用资产管理拨备工具，计算、分析；并结合产品销售趋势做资产拨备；

lSKU月度分区预测准确度达到100%；

l预测或规划至少1年度销售旺季产量Pp，均值Pa；

l单台设备产能不得低于合同规定，即单小时出包数*365*24

l为新购置和调拨的设备做设备拨备档案，跟踪其KPI如OEE、MME等（跟踪1-3年）；

2.资产配置

l使用生产线配置工具（如NAC1:1）对生产线进行配置，定期（如每年）对生产线的配置进

行分析，寻找改进机会；

l生产线的每个工序段OEE都处于最大化，生产线匹配基本接近1:1；

l建立冗余资产设备数据库；

l工厂新上设备或技术改造时优先使用冗余资产库中的资产。

l对于技术落后，能耗消耗大的冗余设备，进行处置。

3.

建立有效的系统以确保以控制和深思熟虑的方式完成有形资产的改造以及相关文档（例如图

纸、规格、维护计划等）的相应更新。另外，主数据（例如资产登记簿）的所有修改必须以

结构化和有序方式完全并提高明确的审计记录。这会增强员工使用这些文档的信心并确保其

中包括风险。

变更控制

l专人负责变更控制；

l技术信息（如图纸、手册等）存在正式的变更流程；

l在资产升级改造前首先回顾所有建议的资产改造以考虑其对安全、质量、绩效和成本的影

响；

l资产更新改造后所有的相关文档得到相应的更新；

l所有文档拥有全面的版本控制和修订历史信息；

l资产配置和文档之间无差异；

l体系中所有人均经过ISO55001资产管理培训且合规率很高。

4.

签约决策以及选择和管理合约和承包商时采用正式的指导原则和流程。

外包政策和外包程序

l按照资产管理战略制定外包政策并定期回顾；

l外包政策定义了决定何时应外包工作的标准；

l根据工作关键性、成本和风险定义承包商类别；

l外包政策规定管理不同承包商的方法；

l外包政策已规定详细的签约程序和职责并得到所有参与者的接受；

l外包政策提供了可持续发展的指导原则；

l定义外包商绩效评估和管理流程；

l已定义承包商的发展重点，例如发展本地承包商、降低依赖性或提高绩效。

5.

确保为具体合约工作选择了最合适承包商的指南和原则。应区分不同承包商类别间的标准并

在价格之外考虑其他因素，例如技术竞争力、售后服务、安全记录和可持续发展。

外包商选择

l已为承包商定义选择标准，这些标准包括价格、技术竞争力、售后服务、可持续发展和

EHS记录；

l承包商选择时考虑了其之前的绩效；

l选择承包商时考虑了额外的增值服务；

l选择承包商时考虑承包商自己的持续改进计划（如ISO9001、ISO14001等）；

l

在各方间建立良好的合同约定以明确规定服务和交付内容以及条款和条件。目标为降低双方

风险和避免随后的冲突争议。

经批准的承包商名单保持最新。

6.承包商的合同约定

l每一个外包商类别都有一个标准协议模板；

l服务水平协议中已列出具体的交付内容和责任；

l合同涵盖外包商管理的所有方面，包括付款、环境、健康和安全（EHS）、绩效和角色；

l外包商清楚其在实施资产管理战略中的作用；

l企业的资产管理信息系统有助于全面的外包商管理和质量保证；

l合约谈判重点在于达成企业和外包商双赢的协议。

7.

签发和控制对承包商的明确工作说明以保证其遵从所有内部资产管理标准和制度。

外包商工作管理

l通过工作规划和控制系统管理外包商；

l企业的资产管理信息系统支持对承包商的实时管理；

l所有的资产相关的外包工作均通过工作单签发，不允许外包商在没有正式的工作单的时使

用资产；

l工作单得交回和完整性是付款的先决条件之一；

l工作单包括了许可和风险评估等健康、安全和环保（EHS）的程序要求；

l实时监控外包商关键服务水平协议的实施情况；

l外包商参与问题解决和改进计划；

l资产管理信息系统可以实时跟踪记录外包商工作进度和反馈（通过个人数字助理如手机或

平板电脑）；

l

合约的有效和高效管理以及商业管理的程序和体系。这包括批准合约、根据发票付款、与承

包商沟通以及采取奖惩措施。

负责外包商的人接受过外包商管理培训。

8.外包商合同管理

l外包商合同管理有明确的职责和详细程序；

l根据明确的指导原则与外包商进行互动；

l处罚和奖励条款与自动付款相结合；

l定期回顾合同约定，解决争议；

l根据合约绩效评价外包商合同管理员工的工作；

l外包商合同关闭报告涵盖得到的教训和外包商绩效；