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怎么写绩效分析报告
部门：集团人力资源中心
时间：
汇报人：
写作背景分析
基于现状我能获取到哪些分析数据?
这是一份关于(运用范围)的总结报告?
为下阶段绩效工作改进提供方向
为业务部门绩效改进提供参考
3
2
1
绩效执行情况回顾、总结
构建清晰易懂的汇报结构
为绩效工作的完善提
供方向业务部门的绩效改进
提供参考
绩效工作改重要数据分
进重点析
执行现状和
考核概况分析
图形表格文字
1
考评综述
2重点问题分析
3意见征询及下阶段工作安排
1、考评综述
执行过程考核结果综述
■节点1:
成绩、等级分布
-计划、实际对比
-描述、分析
-保持优势、强化不足
考核覆盖率
■节点2:-描述、分析
-计划、实际对比综述缺考情况说明
-描述、分析
-保持优势、强化不足
1.1工作执行情况
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
1.启动考评3.上级完成评估5.提交绩效总结报告
一
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2.员工完成自评，提4.汇总考评表，提交内审部6.优化指标，启动****财
交直属主管对指标评分情况进行审核年一季度考核工作
1.出于规范考核考虑，根据考核表的填报情况，对所有考核表打回重填，评估工作全部完成延期到****;
2.由于
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