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细分：建筑设计的模块化

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细分：建筑设计的模块化

****目前也仍只做住宅的建筑设计，****仅拥

有建筑设计师，如涉及到结构和机电等专业方面，

****同样是分包给其他专业公司来做。

这么多年来，大部分的建筑设计公司都在专门做

某个领域的设计，澳大利亚****建筑设计公司就专

门做过很多大型的SHOPPINGMALL、

SHOPPINGPARK、CITYPARK等商业地产设计。

有人曾经跟****老板讨论为什么****不能做点其

他领域的设计呢，得到的回答是，“可以，但是做其

他的意味着我们是跟别人做同样的事情，需要重新

组合所有的资源，而且我们付出的代价和精力比他

人专门地去做要大。虽然也能赚点钱，但是企业可

能会失控。”

这里就是国外流行的BUSINESS和

BUSINESSLINE;两个概念的区别，可以理解为，

当你成为专门的时候呢，你是在做BUSINESS，

而BUSINESSLINE是指你并不很专门，但是你也

可以做专门的事，那么可能在经济上有一定的损失。

所以从这一点来说，建筑设计在国外确实是分工很

细的行业。

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从快轨制到专业细分

****建筑设计中国代表处副总经理****在接受

本刊访谈中介绍：“二次世界大战后，一切百废待兴。

尤其像苏联这样的国家，需要一个快速的建设过程，

来满足战后重建的迫切要求，因此就出现了集开发、

设计、建造一条龙的建筑公司，后来人们称之为快

轨制。直到现在日本还有这样的公司，一个大公司

涵盖了从开发、设计、施工、管理，直到工程完毕

的全过程，最后一并交钥匙给客户。这样的快速建

设过程，是为了满足阶段性的基本建设需求。但在

今天随着产品和社会变化，社会化分工势在必行。

模块化虽然还没有这种说法，但实际上模块化现象

已经形成。”

例如****，由于进入市场的层面是从住宅开始

的，久而久之在住宅方面形成了强大的资源和优势。

但****目前也仍只做住宅的建筑设计，****仅拥有

建筑设计师，如涉及到结构和机电等专业方面，

****同样是分包给其他专业公司来做。

****说：“对于建筑设计而言，快轨制是不太

合适的。因为建筑设计有别于其他专业，前提是创

造，不适于照搬。模块化的前提是不同实体之间有

合作方式，但是每个模块内部都有自由创作的空间。

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块其实是建立了一种准则，一种方法，一种有效的

操作手段。”

专业细分的市场导向

****在中国发展将近7年，从一开始的创意、

规划，到现在形成比较有效、成熟的运作模式，其

大部分是围绕着房地产中的住宅开发进行设计。

企业的发展模式取决于企业经营者想将企业引向哪

个方向，****认为，企业还是应该向专业细分的方

向发展，但这种专业细分必须以市场为导向。市场

决定了需求，也决定了****进入市场的角色。

****举了在****旁边办公的一个设计公司的

例子。这家公司进入市场的时间比****要早，但现

在的声誉和市场份额却不如****。其原因就是这家

公司一开始是专注于公共建筑的设计；而****由于

顺应了住宅市场的大量需求而取得较好的业绩。

专业细分不仅要以市场为导向，而且****认为

专业化分工还要有专业精神和诚信贯穿始终，这样

量化才能够实施。他由此得出结论，模块化的顺利

运行要建立在一个标准的基础上，具体实施起来就

是要量化。

谈到建筑设计如何模块化，****一个很吸引人

的观点就是，建筑设计的模块化既不是自发的，也

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