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2024年人力资源工作总结标准范文

在对外拓展员工活动方面，本公司已举办多场活动，同时调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，旨在深入探索我公司的培训实际与对外课程设计，目前已取得显著的成效与积极的进展。

（6）针对培训管理，我们已更新了培训记录，起草了培训管理制度，并进行了培训后效果评估及调查，以确保培训具有明确的方向、目标和思路。

（7）然而，培训过程中也暴露出一些问题：

1.对于培训的管理和组织存在疏忽。相关管理制度的下发与执行较为迟缓，培训管理能力有待加强，对各单位及部门的培训监管与指导不足，未能充分进行培训工作的调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够明确。未能充分进行每次培训的调研及问卷下发，未形成有效的课程设计团队，以确保培训的实效性。培训调研及效果评价表格的执行过于形式化。

3.经费投入不足，需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。

三、在薪资管理方面，我们主要针对公司薪酬进行了普遍调整及改革，确保每月准时核算并下发公司人员工资。在核算与执行过程中，我们已将大统公司工资纳入人事核算，逐步实现了规范化与正轨化。

目前薪资管理存在的问题包括：

1.核算不及时，有时无法保证工资发放时间。我们计划在流程上进行规范，提高各部门上报资料的时间和质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬的影响，我们需要改革薪酬结构并明确薪酬体系，以更好地实现薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，减少错误和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

四、在社保管理工作方面，我们主要关注社保的年审工作，并在年审过程中实现了顺利通过。在____年，我们深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从初步接触者逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为____家公司的社保专管员，我们已基本掌握了相关流程。

此外，我们还积极为员工提供社保保障及咨询服务，通过公示栏张贴相关社保政策宣传政策并关注政府动态，为员工谋取福利。我们负责失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

为了提升业务能力，我们积极参加社会保险培训，并与社会保险管理基金人员交流学习。我们还利用社保转移机会了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，并持续通过网站学习政策及做好服务工作。

五、在个人成长方面，____年对我来说是专业知识转化与不断工作总结的一年。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的情况下，我付出了巨大的努力。同时，我也发现了自己许多工作不足及成长的机会。

1.在招聘工作中遇到了困难，但我学会了坚韧、坚持和果断。在部分岗位上，我取得了成长和经验，这得益于领导的栽培和鼓励。

2.我利用机会提高了自己的知识专业能力。我热爱学习，公司也为我提供了良好的平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近____次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，这些课程为我建立了广阔的思维和空间，为工作注入了新的思路。

3.由于人力资源部门接触的人员较多，我在____年改善了自己的说话方式和沟通能力。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定的进步。

4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，这拓宽了我的视野，丰富了我的HR知识，并结识了众多HR同行。这些平台为我公司人力资源模式的专业化、前瞻性探索及借鉴外部优秀理念提供了有力的支持。

六、对于公司的人力资源管理，我有以下建议：

1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段，挑战主要来自企业家与高层管理者的人力资源战略意识与战略思维。为了将人才提升至企业战略高度，企业高层需进一步确立人力资源战略性思想。当前，人力资源战略管理能力不足，如何有效传达并执行战略成为关键。

2.团队建设与打造至关重要。对于人力资源部门，必要的资金或人员投入将是企业未来发展的重要投资。

3.为提升公司整体管理水平及人员素质，需建立健全公司战略体系及文化建设，推动管理思想转轨，并重点关注中层干部队伍的建设。

随着____年的即将结束，我们积累了丰富的知识与经验。在工作中不断领悟、创新，我时刻关注公司人力资源的薄弱环节及未来目标。我将持续提升自我工作能力、绩效，紧密结合公司实际，推动管理改革与创新，努力向专业化、正规化方向发展。

2024年人力资源工