知识产权管理评审各部门知识产权工作报告.pdfVIP

管审输入—部门知识产权工作报告

部门生产部汇报人职务期间

本部门目标及达成情况

目标实际达标情况

1.明确合理化建议保护方式；1、目标达成；

2、目标达成；

2.生产报表资料保密管理100%；3、目标达成；

3.生产车间管理100%。

主要工作绩效

1.及时评估生产过程中的形成的设备改造或配方升级等合理化建议，看其能否形成知识产权。

2.较好的达到客户的要求，满足生产需求。

本部门工作改进方向

无

对本部门工作的改进建议：加强与研发的联系，挖掘知识产权相关信息，及时进行保护。

报告人：

日期：

备注可通过附页的形式提交相关内容。

管审输入—部门知识产权工作报告

部门研发部汇报人职务期间

本部门目标及达成情况

目标实际达标情况

1.年度新产品开发；1.已完成

2.已申请有1件专利，有进行跨年度产品研发；

2.明确新项目的专利获取计划。3.目标完成。

3.研发资料的保密管理，泄漏事件为0。4.目标完成

4.明确立项前进行检索并进行分析，形成立项报

告及检索报告。；

主要工作绩效

1.做好专利检索过程中的知识产权信息的收集、筛选、检索及分析等工作。

2.根据生产需要开发新的产品、改进设备局部缺陷。

3.保留研发过程中的记录文件，适时报备研发成果等。

本部门工作改进方向

知识产权情报收集及分析等专利管理工作相对薄弱。

改进：提高意识、强化工作，逐步完善知识产权信息数据库。

对本部门工作的改进建议：加强各部门间的联系，挖掘知识产权相关信息，及时进行保护。多发挥

团队研发能力，挖掘个人与集体的潜能。

报告人：

日期：

备注可通过附页的形式提交相关内容。

管审输入—部门知识产权工作报告

部门人事部汇报人职务期间

本部门目标及达成情况

目标实际达标情况

1.组织知识产权内部审核及管理评审1、目标完成；

2、目标达成；

2.每年年初做一次知识产权有效性维护评估表，3、目标未达成，于内部审核时整改完成；

对专利是否续费或放弃进行评估；4、目标达成；

3.半年度进行一次行业领域信息收集；5、目标达成；

4.半年度对产品进行监控跟踪并形成记录；6、暂未完成，已培训一次；