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2024年人事专员年终总结模版

;支出总额为67。____万元，其中，____公司支出为19。____万元，____公司支出为65。____万元，____地产支出为10。____万元。

3、这两项主要项目的人工成本合计为1802。____元。集团公司的月均人工成本为180。____万元，年人均人工成本为4。____万元。

4、公司承担了所有员工的社会保险购买，社保卡制作，以及员工社保信息的变更和办理。本年度共办理社保卡____张，处理工伤申报及报销____人次，退休处理____人次，生育备案及报销____人次。

5、为表达对员工的关怀，公司在三八节、高温期、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外，____月份，邹总为庆祝员工生日，特别申请了生日小礼品。

6、招聘与人才储备：

1)了解并掌握各部门新增岗位的管理需求和人员需求状况。

2)根据实际需求，有针对性、合理地招聘员工，以满足各岗位需求。通过多种招聘方式，如发布招聘信息、网络招聘、内部推荐、现场招聘和广告招聘，全年共招聘了____位员工。

3)为适应公司快速发展，建立了人才储备库，根据储备管理办法，截至____月份，储备人才库中的人数为____人，内部储备人才为____人。

7、培训工作：

1)对新员工进行入职培训，以帮助他们了解公司文化并融入团队。截至____月，已完成新员工入职培训____人次。

2)各部门还进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质。我部门每月进行旁听以监督培训执行情况，各部门已完成内部培训____次。

8、培训费用：新员工入职培训和部门内部培训共产生费用____元，其中部门内部专业培训费为____元，新员工入职培训费为____元。

9、劳动合同管理：

负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全年共新签合同____份，续签合同____份。目前，集团及下属所有员工均已完成劳动合同签订，无相关纠纷。

10、绩效管理：

严格执行月度考核，对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月，集团各中心及下属公司因未完成计划节点被扣款总计53。____万元，其中定量指标扣款40。____万元，定性指标扣款13。____万元。同时，奖励金额为2。____万元。

11、____年工作计划与建议：

1)建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险，以降低工伤风险和用工风险。

2)加强招聘工作，拓宽招聘渠道，特别是员工推荐，同时利用春节后的人才流动高峰期，参加大型招聘会，吸引行业高端人才和优秀基础人才。

3)优化绩效考核机制，以激励员工改进工作方法和提高工作质量，建立公平的竞争环境，持续提升组织效率，培养员工的计划性和责任感。

4)建立专门的培训专员和讲师队伍，提供多样化的培训方式，如外出培训和外聘讲师培训，以提高培训效果。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，业绩逐年攀升！

2024年人事专员年终总结模版（2）

人事行政部作为公司的核心部门之一，对内致力于提升管理水平，对外则积极应对劳动、安全、环保、技术监督等部门的各项检查。人事行政部的工作始终紧密围绕公司的经营方针与目标，并严格遵循公司各项决策部署。现将____年的工作情况作如下总结：

一、人事管理方面

1.根据各部门实际需求，精准招聘员工，合理调配至各岗位，____年度员工总人数为____人，离职人数为____人，共招聘新员工____人。

2.高效完成员工入职、离职、调岗等人事审批流程。

3.规范员工档案管理，对资料不全者进行及时补充完善。

4.员工劳动合同签订率达____%，并妥善处理工伤保险、社会保险等事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.强化保安队伍纪律管理，定期组织消防知识培训及实操演练，确保厂内消防设施完备。

2.加强对现场清洁卫生的巡查力度，确保环境整洁。

3.提升食堂管理水平，努力改善员工伙食质量，确保食品安全卫生。

4.合理安排员工住宿，并定期对宿舍安全用电、卫生状况进行检查。

在____年的工作中，仍存在以下不足之处：

1.作为综合管理部门，在部门管理与协调方面仍有待加强，对部门工作情况及人员纪律的检查力度需进一步加大。

2.公司内部监管力度不足，如环境、卫生等方面的检查需加强。

3.企业文化及工作氛围建设有待加强。

4.员工培训机制需进一步完善与强化。

5.对外接待能力需进一步提升，以避免公司遭受损失。

6.人事管理工作尚需从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理转变。

针对以上问题，____年的工作重点将集中在以下几个方面：

1.进一步完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，加大制度建设力度，