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2024年人事专员年终总结模版
;支出总额为67。____万元,其中,____公司支出为19。____万元,____公司支出为65。____万元,____地产支出为10。____万元。
3、这两项主要项目的人工成本合计为1802。____元。集团公司的月均人工成本为180。____万元,年人均人工成本为4。____万元。
4、公司承担了所有员工的社会保险购买,社保卡制作,以及员工社保信息的变更和办理。本年度共办理社保卡____张,处理工伤申报及报销____人次,退休处理____人次,生育备案及报销____人次。
5、为表达对员工的关怀,公司在三八节、高温期、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外,____月份,邹总为庆祝员工生日,特别申请了生日小礼品。
6、招聘与人才储备:
1)了解并掌握各部门新增岗位的管理需求和人员需求状况。
2)根据实际需求,有针对性、合理地招聘员工,以满足各岗位需求。通过多种招聘方式,如发布招聘信息、网络招聘、内部推荐、现场招聘和广告招聘,全年共招聘了____位员工。
3)为适应公司快速发展,建立了人才储备库,根据储备管理办法,截至____月份,储备人才库中的人数为____人,内部储备人才为____人。
7、培训工作:
1)对新员工进行入职培训,以帮助他们了解公司文化并融入团队。截至____月,已完成新员工入职培训____人次。
2)各部门还进行了管理知识和业务技能的培训,以提升员工素质。我部门每月进行旁听以监督培训执行情况,各部门已完成内部培训____次。
8、培训费用:新员工入职培训和部门内部培训共产生费用____元,其中部门内部专业培训费为____元,新员工入职培训费为____元。
9、劳动合同管理:
负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全年共新签合同____份,续签合同____份。目前,集团及下属所有员工均已完成劳动合同签订,无相关纠纷。
10、绩效管理:
严格执行月度考核,对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月,集团各中心及下属公司因未完成计划节点被扣款总计53。____万元,其中定量指标扣款40。____万元,定性指标扣款13。____万元。同时,奖励金额为2。____万元。
11、____年工作计划与建议:
1)建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险,以降低工伤风险和用工风险。
2)加强招聘工作,拓宽招聘渠道,特别是员工推荐,同时利用春节后的人才流动高峰期,参加大型招聘会,吸引行业高端人才和优秀基础人才。
3)优化绩效考核机制,以激励员工改进工作方法和提高工作质量,建立公平的竞争环境,持续提升组织效率,培养员工的计划性和责任感。
4)建立专门的培训专员和讲师队伍,提供多样化的培训方式,如外出培训和外聘讲师培训,以提高培训效果。
最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,业绩逐年攀升!
2024年人事专员年终总结模版(2)
人事行政部作为公司的核心部门之一,对内致力于提升管理水平,对外则积极应对劳动、安全、环保、技术监督等部门的各项检查。人事行政部的工作始终紧密围绕公司的经营方针与目标,并严格遵循公司各项决策部署。现将____年的工作情况作如下总结:
一、人事管理方面
1.根据各部门实际需求,精准招聘员工,合理调配至各岗位,____年度员工总人数为____人,离职人数为____人,共招聘新员工____人。
2.高效完成员工入职、离职、调岗等人事审批流程。
3.规范员工档案管理,对资料不全者进行及时补充完善。
4.员工劳动合同签订率达____%,并妥善处理工伤保险、社会保险等事宜。
二、行政、后勤工作方面
1.强化保安队伍纪律管理,定期组织消防知识培训及实操演练,确保厂内消防设施完备。
2.加强对现场清洁卫生的巡查力度,确保环境整洁。
3.提升食堂管理水平,努力改善员工伙食质量,确保食品安全卫生。
4.合理安排员工住宿,并定期对宿舍安全用电、卫生状况进行检查。
在____年的工作中,仍存在以下不足之处:
1.作为综合管理部门,在部门管理与协调方面仍有待加强,对部门工作情况及人员纪律的检查力度需进一步加大。
2.公司内部监管力度不足,如环境、卫生等方面的检查需加强。
3.企业文化及工作氛围建设有待加强。
4.员工培训机制需进一步完善与强化。
5.对外接待能力需进一步提升,以避免公司遭受损失。
6.人事管理工作尚需从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理转变。
针对以上问题,____年的工作重点将集中在以下几个方面:
1.进一步完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面,加大制度建设力度,
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