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设备设施运行维护管理方案

设备设施运行维护管理方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前制定一份

优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面

计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的设备设施

运行维护管理方案，欢迎大家分享。

设备设施运行维护管理方案1

一、完善下属部门工作模式，提高职工队伍素质

我部长期监督，持续改进并且完善自身工作内容，主动了解并且

帮助基层职工遇到的实际困难。对各技术工种实行技能考评制度，极

大的提高了公司整体技术水平与职工的工作积极性，缩短了机扫车的

维修时间与费用。严格培训了电动三轮车驾驶员，使之驾驶操作规范

化、安全意识深入化。结合实际情况向开平公司学习相关经验重新制

定仓库的管理制度，各部门协同合作改进和规范仓库发料操作流程。

与公司后勤保障部和汽修组联手修改仓库值班时间，将仓库原有的每

天12小时开放改为24小时开放。使仓库能全天候响应各部门需求，

保证在任何时间正常发料。

二、车辆设备管理，进一步完善信息的采集与利用

在当今高度信息化、高效率的社会背景下，在保洁业务、车辆跟

新的速度增加的前提下，本部相应实际需求对自身的信息化作业提出

了更高的要求。对全公司的车辆油类、零配件、车辆维修材料费、节

超费用统计的计算方式进行升级，做到数据录入后立即正确的自动导

出各部门要求的上报数据。承包驾驶员的费用已更快的速度送达财务，

便于结算。在提高工作效率后本部能有更多的时间了解机扫、汽修和

后勤等班组的工作情况，几时解决矛盾，监督他们的工作质量，保证

机扫的出车率。

三、组织技能培训，提供考核平台

公司机扫车辆大量更新已有些时日，机扫车例如：坦能、中联、

力奇、福龙马等一些拥有高新技术的车辆迫切需要同样拥有高新技术

人才的维护。我部一直坚持鼓励、引导汽修人员不断学习技能，今年

我部按照一些高新机扫车的实际技术内容，组织培训并考核出一批专

业人才。其中有高级技师1名、技师1名、高级工5名和中级工6名，

他们分工明确、并且有效带动新进员工的工作积极性，并且大大的保

障了机扫车的出勤率。

四、宣传交通安全条例，增强驾驶员安全意识

对于交通安全条例的修改进行大力宣传，保证人人知晓，做到思

想上重视。按时每月开展安全教育，以交通部门下发的各种宣传资料、

事故案例为抓手，组织全体驾驶员学习，对思想上不重视，对闯红灯、

酒后驾驶、不带驾驶证驾驶的、疲劳驾车的、逆向行驶等引发交通事

故的给予重点讲解、批评，确保安全行车。对与经常发生事故的驾驶

员做出相应的处罚，并跟踪考察，对于不适合开车的驾驶员做转岗处

理。不定期的抽查车辆，及时排除故障，解决安全隐患。我部还组织

职工向相关学习机构报名“电动三轮废物收集车”的驾驶操作证培训，

职工只有通过考核后才能上岗作业。全面提高了公司安全作业率，保

证电动三轮车的正确使用，延长使用寿命。

五、应对不同季节以及气候，保障车辆安全

我部全面了解各车辆情况掌握不同季节的影响，应对各种不同气

候出台了各种预防措施。在冬季来临前夕，我部为了避免车辆发动机

冷却液因气温低而结冰或者车辆难发动等状况，提早组织汽修部，排

查所有作业车辆的冷却液是否为防冻液，电瓶是否有老化迹象，空调

热水循环系统工作是否正常，并逐一解决有这些问题的车辆。夏季为

了给驾驶员创造一个良好的驾驶条件，增加安全行车系数，车辆空调

制冷系统的正常工作尤为重要。因空调制冷系统的高复杂性，所以排

查工作在春季之初就展开了。夏季台风恶劣气候高发，面对8月份海

葵来袭申城，将江滨路地下停车库内的车辆妥善安置在道路两侧，并

组织人员24小时值班坚守，未发生车辆部件遗失，保证了车辆的正常

出车。并与一线职工一起疏通马路下水管道。

设备设施运行维护管理方案2

一、产品及其市场形势分析

由于国民经济宏观调控的影响，基本建设投资受到抑制，因而对

工程机械的市场要求也带来一定的冲击，与其相关的产业如液压件的

产销自然也受到牵连。胶管扣压机系列产品作为液压设备重要零部件

之一——液压胶管的加工设备，其销售市场随工程机械销售市场的变

化而变化，应该也呈现一种下降的趋势，但由于相对于主体设备销售

的滞后性，加上前两年经济升温时销售的液压设备陆续进入维修期，

液压胶管的更换与加工制造却是方兴未艾。因此，胶管扣压机系列产

品当前的销售形势并不十分严峻，这就为我们目前拓