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*新人留存篇严格要求真心对待13区1部王萍我们的团队文化专业行销智慧行销快乐行销我们的团队氛围互相帮助相互鼓励相互促进相互监督近期组织发展目标2010年2季度晋升高级经理，育成7个小组，部门人力达35人以上。我的团队管理模式严父慈母一视同仁，真心对待因地制宜，因材施教新人培训时认识，沟通，建立信任要求:计划100广而告知我的关键动作承诺性面谈鼓励新人增员要求:当月转正新人回营业区我的关键动作树立新人长期从业信心，要求新人具有自主经营意识而不只是一份工作。强化小组成员增员意识强化成员自主经营意识要求:增员，晋升新人转正后我的关键动作每周五下午小组坚持通关规划下周活动安排，在小组上不定期的分享通过短信、工作日志跟踪拜访量，培养好习惯具体解决新人拜访中遇到的问题设计产品组合，增强新人拜访底气学习+销售历练,树立信心，提升技能帮助有增员但暂时欠缺辅导能力的准主管们进行新人辅导工作加强新人辅导我的心态积极正面对保险行业的热忱学习，增添个人魅力“向上看”真心对待帮助他人，成就自我*
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