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华为奋斗密码企业的非线性成长读后感

华为奋斗密码读后感：

《华为奋斗密码》这本书断断续续读了很久，内容涵盖范围非常

广，阅读感受也很多。书中有概括，华为核心的管理思想是“以客户

为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，令人印象最深的是“以

奋斗者为本”，这体现在华为公司机制建设的各个部分。

首先在整个公司层面上说，华为理解的企业价值不是当下的财务

绩效，是企业“各种要素和能力的综合反映”，是“持续有效增长”，

即便要量化，也是“现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表

现”。华为的企业价值管理，重在对未来的洞察，而不是对过去的审

视和当期的财务实现。书中有一处说，“华为的最低纲领是要活下去”。

我很难想象，华为作为一个如此大规模的公司，竟将最低纲领标准定

得如此之低，可见华为的低调，或者说，任何一家公司或企业，最重

要的事情就是“活下去”。

第二，华为采用绝对考核的考核机制，对于价值分配导向，华为

最核心的定义是：报酬，不让雷锋吃亏；机会，向奋斗者倾斜。在华

为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。

华为的价值分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、

医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。华为公司的薪酬制度不

能导向福利制度。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗

和努力才能得到。如果员工不努力，不奋斗，不管他们多有才能，也

只能请他离开公司。

第三，华为分配机制之下也有对懒惰者的督促机制。从1990年

开始，华为实施员工持股计划，随着时间的推移，华为有些“老八路”

手上的股份越来越多，躺在股票分红上混日子的现象越来越严重。股

权激励导致内部的价值分配越来越不公平，越来越背离“以奋斗者为

本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为后来逐步采取一些措施

增大“拉车人”的分配力度，抑制“坐车人”的利益享受。

综上，是我阅读的几点感受，内容比较庞杂，受限于时间，尚不

能完整地梳理，留待日后慢慢整理吧。

企业的非线性成长：

《企业的非线性成长》这本书极具启发性，凝聚了黄有璨先生多

年的成长经验和对商业世界的思考，是本不可多得的好书！

这本书中有大量高质量的问题，涵盖面大，有对职场以及心性成

长的灵魂提问，我相信每个人读到提问处，定当有所思考，有自己的

答案，这些问题黄有璨先生都有所触及，但他的回答不能代替我的思

考，就像我的生命只有一次，没有任何人能代替我去过这一辈子；而

且，我在思索这些问题时，不是分开来看的，它们之间一定内在的联

系，是一个有活力的问题系统，没有唯一解，同时，这个解是随着眼

界和见识的增长不断在优化的，是动态的，具有哲学性。

从我的当下出发，结合本书的一些原理，以及思维方法，我发现

很多疑惑迎刃而解了，之前有很多思考和想法都有一些bugs，没有

从常识出发，天马行空，这样的思考现在看来相当多余，没有多大的

价值，而且，思索点过于零碎，不成系统，难以在实际生活中运转起

来，非常低阶，何谈高质量的处理问题，以及高效率的行动，这些宝

贵的东西，都建立在高质量的思考之下，辅以必要的行动力，才有可

能实现。

它其中的一些基本规律，基本上是从大的格局上来考量的，如头

部效应，成为一个公司或集团组织以及部门的TOP20%，就能在该领

域获得最高价值的回报，或是拥有该领域最高的势能；这一理论立足

资源是有限的，只有被高效地分配，分配在有价值的地方，而这些事

情交给那顶尖的TOP20%，才最合适；能者多劳，多劳即多得。

本书另一个特色：三级成长曲线。第一级：技能曲线；顾名思义

为在人生的初级阶段，应先积累自己的技术，培养核心竞争力，获取

在这极快变化当中的定海神针般的才能，以及超凡的本事。第二级；

商业认知/系统性思维能力；在这个非线性成长的世界中，拥有系统

性的思考将成为领袖者的标配，这种能力在日后将越来越重要，而这

也将成为你所在领域的顶级专家或者商业操盘手的关键。第三级：心

性成长。心理基础是一个人的根基所在，没有一个强大的内心，很难

说这个人能走得有多远，没有一个稳定的心理状态，其他人很难与之

合作，根本谈不上与之交友了！强大的内心就像一个过滤器，外界一

切的所谓的道理和知识技巧，倘若没有经过同化吸收，没有搞清楚这

些知识与已有知识的关联，内化进自己的知识体系当中去，那这些东

西对我来说就是一种毒药，反而会搞得自己脑子像一壶浆糊一样，难

为我所用。

而最后，大家肯定会有这样的疑问：