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中国农业发展集团总公司中国农业发展

现状

篇一:[中国农业发展集团总公司]中国农业发展集团有限公

司

3月28日，集团召开并购工作会。集团公司副总经理吴湘

峰总结了近年来集团并购工作情况，并对下一步工作提出三点要

求：一是要提高对并购工作的认识；二是要建立健全并购管理体

系；三是要夯实并购的基础工作。

会上，集团公司战略管理部讲解了中粮、华润、国机、中建

材等中央企业如何围绕企业战略，完善产业链，实施专业化并购

整合的案例。投资部讲解了并购操作流程、投资并购项目可行性

研究报告的编制、项目报批应注意的问题。各企业交流汇报了近

年并购工作情况、经验，并重点汇报了2014年并购计划及落实

措施。从汇报情况看，大多数企业都建立了并购项目库，提出了

2014年具体的并购项目计划，落实了机构人员，积极推进，并取

得较大进展。

会上，吴湘峰副总经理总结了近年来集团并购工作情况，指

出了存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。一是要提高对

并购工作的认识。宏观上，国家经济结构调整，解决产能过剩，

推进产业转型升级，并购是重要的途径。从我们自身角度，集团

主要业务板块面临结构调整的迫切需要，要实现可持续发展，通

过并购弥补短板是很重要的手段，要掌控价值链上的高端，才能

巩固和实现远洋渔业、畜牧制药业、种业、海外农业资源“四个第

一”的目标。各企业要根据企业自身发展阶段确定需要并购的业

务和具体方式，在研究产品、产业的基础上合理延伸产业链。要

慎重选择合作伙伴，一方面通过要求合作伙伴作出业绩承诺来控

制并购风险，更重要的是要有合理的激励机制，保障并入企业的

可持续发展。另外，并购要在“以我为主”的前提下，发挥中介机

构的专业力量。二是要建立健全并购管理体系。二级企业要建立

并购管理体制和机制，简化程序，靠前决策，协调与合作伙伴的

关系。三是要夯实并购的基础工作。要研究和了解掌握行业大趋

势，选定行业中的对标企业，并把它们作为并购对象。要做好企

业的战略规划，以战略规划为引领开展并购，对具体项目要做好

可行性研究。要建立并购的人才队伍，完善并购的考核奖惩机制，

建立一套区别于原来考核标准的考核办法，和并购业绩挂钩；要

完善对并入企业的管控模式，在五统“一”（战略规划统一、信息

化管理统一、财务资金管理统一、企业文化统一、风险防控统一）

的基础上，建立一套管理机制，既管得住，又保持民营企业的活

力。

通过这次会议，与会人员提高了对并购工作的认识，加深了

对集团并购操作规范的了解，交流了并购经验，对各企业落实今

年并购计划，实现集团年度经营目标及促进长远发展起到了积极

作用。

集团战略与并购工作小组成员企业及集团战略、投资、财务、

法律等成员部门50多人参加，周富华总经理助理主持会议。

篇二:[中国农业发展集团总公司]农业公司简介范文6篇

农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具

有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的

盈利性的经济组织。下面是农业公司简介范文，欢迎参阅。

农业公司简介范文1

广东万讯网农业股份有限公司是由广东省茂名商会、广州市

茂名商会发起，华茂达投资股份有限公司等十家商会会员企业共

同投资成立，以经营社区商业综合服务、电子商务为主，定位广

东、连锁全国，以提升社区生活品质为导向，以线上网络平台和

线下社区实体店为载体，集衣、食、住、行、教、美、乐、医、

托为一体的全方位一站式专业化服务平台。

农业公司简介范文2

中国农业发展集团有限公司(简称“中农发集团”系)国务院国

有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，为原中国水产

(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上，于2004

年10月更名成立。

集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1

万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4

家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地

区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。

中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央

农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内

以服务三农“”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年

发展，逐步形成了以远洋捕捞及农