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怎样做好班组长培训心得3篇

班组长作为企业的最基层的管理人员,对企业的经营管理发挥着承上启下的重要

作用.下面是为大家带来的怎样做好班组长培训心得,希望可以帮助大家.

怎样做好班组长培训心得范文1:

培训之后,第一感觉就是我们华峰跟那些超级大公司还很大的差距.不管像有

人说的那样〝都是在吹牛〞,也不管别人家是能否做到应知应会,都让我长了很大

的见识.对者培训老师一些英语专业术语的喷喷出,我真的感觉自己的素质还真的

非常的不够.如果我们华峰公司真的能实施那些走在发展前沿的管理模式的话,我

看也不一定能达到那样的效果.做事前,先谋求做人,再发达的管理模式都要需要

高素质的人去实施.

就象我们中国这十几年发展的这么快,用这么快的速度走完了发达国家50年

才走过的路程,但是人的素质跟不上,势必会出现很多情况.经常发生的煤矿瓦斯

爆炸,经常发生的特大交通事故,股市坐升降机,奶粉前几年吃会出现大头宝宝,今

天又出现什么肾结石__.需要很多代价来完成这些国家任务的话,看来发展太快也

不是什么好事情.

只有我们人民的素质提高,在这样的基础上,我们的国家才能更健康的发展.在

对于我们做为班组长来说,更需要提高自己的素质.做为一个管理者也是一个培训

者,我们的素质也就是基层员工的素质,只有大家的素质跟上了,我们华峰才能更

好的向世界大企业发展.

怎样做好班组长培训心得范文2:

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织.犹如高楼大厦的地基一

样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明.班组长的

培训不是一堂课.一次参观就能解决问题,要把班组长培训作为一个项目去管理,

从调查培训需求,到确定培训目标,从制定培训计划,到培训实施管理,从评估培训

效果,到总结经验教训,有步骤.有针对性地持续改进,才能提高培训水平,实现班

组长培训的预期目的.结合我公司开展班组长培训的实际,就如何作好班组长培训

项目谈几点体会:

一.确定班组长培训需求

绥电公司拥有两台俄供800MW火力发电机组,员工__名,公司及所属公司基层

生产班组81个,近两年来,一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司,一些

新人充实到班组长岗位上来,有的是从班组技术员转为班长,有的是从员工提升为

班长,从技术型转为管理型,缺乏管理经验,有工作热情,没有工作方法,不懂班组

管理的理论知识和规律,工作态度和观念落后.现场管理能力.工作责任感.思考应

变能力.程序操作执行力.部门之间沟通协调能力.现场组织指挥能力.及时解决问

题的能力.远远跟不上企业发展需要.机组要稳定运行,二期要准备队伍,班组长的

素质急待提升.这就是班组长的培训需求.所以提升班长素质,培养工作能力,改进

工作方法,提高班组管理水平,适应公司发展需要,成为我们举办班组长培训班的

目的.

二.挖掘培训资源,设置培训课程

有了培训需求,如何实现培训目的,达到培训目标,确定培训内容.设计培训课

程是至关重要的.要做好这一点,就要有针对性地挖掘培训资源,不仅要看企业内

部的,还要了解企业外部的,在拥有丰富的培训资源基础上,就可以围绕培训目标

精心策划培训课程.

1.我们利用公司内部资源,请公司总经理.党委书记和各分管领导做教师,安排

了公司形势.任务的分析和经营状况的介绍;从生产管理.节能管理.财务成本管理

到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等.公司领导从不同角度.不同层

面.非常有针对性地阐明了班组管理在公司各项管理中所处的地位.意义和方法,

使班长们开阔了眼界,在观念和思维上有了很大的转变,尤其对公司的形势.发展

规划.人才战略.企业文化内涵和公司生产.节能事关发展的一些重大问题有了新

的理解,使他们学会了用全局性的战略眼光分析公司发展面临的问题与机遇,增强

了班长的责任感和使命感.

2.提升班组长的素质和提高工作技能,是主要的培训和训练内容.在这方面我

们挖掘了外部培训资源,专门请来了珠海通用管理咨询公司首席培训师,劳动部通

用管理高级培训导师,高级企业培训师何焰.何老师深入公司了解情况,用大量的

案例,详实的数据和精心策划的游戏,利用多媒体教学手段,采取互动式教学方法,

深入浅出的把班组长应具备的素质以及应掌握的工作技能和方法讲给大家.使班

组长们身临其境,感触颇多,长了见识,受到教育和启发,学到了做好班组工作的本

领.

3.转变班组长工作作风,提高执行力也是班组长培训的重要内容之一.为此,我

们开班第一项训练任务是军训.