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项目协调及配合措施
本工程进场后,需与业主、设计、监理、当地政府与居民、相邻标段、其他管理机构等进行协调及配合,为了保证施工组织的安排紧凑有序,及时有效解决施工现场存在的问题,及时传达和执行项目决策的意图和计划,项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系,及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题。
与业主的配合协调
1)本着承包管理单位在施工管理过程中以人为本的原则,我单位将严格履行承包单位的权利和义务,积极主动配合业主的管理工作,将积极、主动、高效的为业主服务,精诚协作确保承包范围内各项目工程的实现,创建精品工程。
2)项目经理负责建立健全项目系统管理体系,授权业务主管人员与业主各部门建立联系制度。
3)施工中若发现问题,由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报,并积极按时参加业主组织召开的会议。
4)在工程施工过程中,要时时处处为业主着想,急业主所急,始终将业主需求放在第一位,积极响应业主的号召,主动与业主以协商的方式处理问题。
5)合理采用新工艺、新方法,在满足施工工艺和工程质量要求的前提下,控制施工过程中的成本费用,提高资源的有效利用。
与设计的配合协调
1)搞好驻地建设工作,在房屋临时搭建时提供设计代表的生活用房,并按照招标文件要求配备相应的临建设施,生活区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。
2)图纸会审中若发现的问题,及时向驻地监理汇报,并和设计单位取得联系,如需变更设计,按照施工程序办理设计变更后方可进行施工。严格按照施工设计图纸组织施工,未经设计同意不得更改图纸内容。
3)及时与设计单位取得联系,进行开工前的设计技术交底工作,掌握本工程设计思想、设计意图及重点。
4)在工程关键部位施工前,首先请设计人员审核,待四方得出论证结果后组织实施。
5)每周工程例会,坚持由项目经理和项目技术负责人参加,及时上报施工进度、安全、质量、文明施工等工作情况,根据项目部汇报的具体情况,请设计提出宝贵意见或建议。
6)施工过程中的监测成果及时反馈给设计单位,设计单位以此作为指导施工和修改设计的依据。
7)对其他相关设计接口部位,加强对设计图纸的阅读理解和互相对照,发现问题,及时与设计取得联系进行沟通,防止在后续施工时发生问题。
与监理的配合协调
1)项目副经理及质检员负责与监理的配合协调,严格执行施工合同进度计划,按合同文件规定施工前上报监理工程师,并将完成情况及时上报监理工程师审核。
2)配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。在施工过程中,在班组自检和质检员专检的基础上,接受监理的检查和验收,对于存在的问题按监理要求及时整改,以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理,使工程在可控状态下进行。
3)落实质量控制、检查、管理制度,所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料,审核是否符合本工程的要求。
4)施工过程中的工程质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
5)积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有证取样送检工作。
6)积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查,确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。
7)及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划,完成的投资额度及监控量测结果。
8)施工中发现问题积极向驻地监理汇报,共同协商处理现场实际问题,必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。
9)每周和每月召开的工程例会,坚持由项目经理和项目技术负责人参加,及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况,根据项目部汇报的具体情况,请设计提出宝贵意见或建议。
10)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大设计变更,超前提出并请业主、设计、监理进行论证,确定后严格遵照执行。
与当地政府及居民的配合协调
1)项目部办公室主任负责与当地政府、单位及居民的协调工作。
2)开工前配合业主与当地政府主管部门签订临时用地协议,并严格遵守协议内容。
3)保证施工现场周边单位正常工作,设置疏解便道,组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响,留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。
4)开工前配合业主做好宣传,并主动走访施工影响范围内的居民,解决因施工给居民带来的因难。施工中作好工序安排,以减少夜间施工噪音,处理好与居民的关系。
5)为保证工程顺利进行,避免不必要的损失,开工前对周边单位及居民耕地进行调查、现状描述,并上报业主。
与相关承包商的配合协调
为保证工程顺利进行,在施工工作的过程中,需要提前与其他施工项目经理部管理人员进行协商处理,经双方管理人员意见统一后才能进行下一步工序施工。
1)在本标段施工过程中,保证与其他相邻标段工作面的安
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