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动态领导力讲义
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动态领导力讲义
n一、什么是领导力？
n１．领导力是获得追随者的能力。
n２．领导力不仅是领导者的能力，还包括激
发个人和团队的最大潜能的力量，它与优
厚的薪金和舒适的环境无关。
n３．领导力通过事件发生并延续。
n４．非权力性影响力更能体现领导力
n５．领导力也是创新和变革，伴随着风险和
挑战（动态）。
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动态领导力讲义
n二、领导与管理的关系
n1、案例：扑克牌排序
n有一副扑克牌分别是9、10、J、Q、K。选五位
组员参加游戏，每位组员发放一张扑克牌，在
记住自己手中的牌后，将其放入口袋，不能让
其他任何人知道，
n选择2位组长在最短时间内，以不同的方法让本
组组员按照所持扑克牌大小顺序依次站列，且
每位组员左边组员所持扑克牌均大于右边。在
游戏过程中，每位组员不能有任何语言和动作，
只能按照组长发布指令完成任务。
n分析哪位组长的方法最好？
n分析领导行为和管理行为
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动态领导力讲义
n2、领导与管理的区别
n领导和管理是两个截然不同的概念，
管理的工作是计划与预算、组织及配置人
员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；
领导的工作是确定方向、整合相关者、激
励和鼓舞员工，其目的是产生变革。变革
应由领导的心态来执行，如由管理的心态
执行，难逃失败下场。
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动态领导力讲义
n3、领导与管理的联系
n领导和管理虽然是两个截然不同的概念，但是却互
补而不互相取代，管理强而领导弱的后果是公司僵
化，没有创新精神，因而无法应对市场环境、竞争
环境和技术环境的变化；如果领导强而管理弱则会
出现失控的状态：不能按期达到组织目标、预算严
重超标、承诺不能兑现。
n一位杰出经理人既能管理也能领导。一般企业期望
初阶及中阶经理人执行管理的职能，而忽略领导的
职能，事实上杰出企业从年青时就同时培养经理人
管理及领导的能力。
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动态领导力讲义
n三、动态的经济环境
n1、1956年世界500强企业到2005年在前100名的
只有8家，有380多家公司从世界500强中消失；
n我们国家也不例外。从改革开放到现在，每十年中
国企业都要经历一次洗牌。
n2、21世纪是“变是唯一不变”的时代。我们的问
题不是该不该变，而是怎么变。GE前总裁杰克、
韦尔奇曾说：“我坚信，如果组织内部的变化速度
慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”
n3、动态环境需要动态领导力。
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动态领导力讲义
n四、什么是动态领导力
n动态领导力＝价值×速度（即快速实
现价值）
n价值是客户和股东很愿意买单，而且
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