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网站运营工作计划

网站运营工作计划

光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此

刻需要制定一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编

帮大家整理的网站运营工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

网站运营工作计划1

一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍

继续对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理

履职水平，培养业务经理组织领导能力，充分发挥业务经理在基层网

点的管理与监督职能。

1、是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例

会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指

明业务经理的工作重点和方向，增强业务管理能力和技能水平，达到

巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。

2、是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动，定期

组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等方

面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务

经理履职能力进行测评，借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理

顺利地、高标准地完成省行组织的各项测试，提高业务经理的工作水

平。

3、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检

查力度，严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的

25%，全年检查必须覆盖所有机构的时间目标。在实施检查方面，支

行将采取现场和非现场形式通过观察、询问、查阅等手段对业务经理

履职进行深入细致地检查。

4、是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮

岗计划，根据业务经理个人素质、业务知识水平以及履职能力对业务

经理进行岗位轮换。同时，支行将采取网点推荐，严格笔试和支行研

讨的方式充实业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗，但却不符合

所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度采取淘汰措施，对业务经

理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素质和履职能力。

5、是进一步强化业务经理绩效考核制度。根据《中国银行广东省

分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则(20xx年版)》重新对白

云支行业务经理考核制度进行修订，通过真实反映、客观评价业务经

理工作绩效来提升业务经理工作积极性，促进业务经理队伍工作效能

最大化，保障网点业务的稳健、持续发展。

6、是进一步提升业务经理队伍素质。建立业务经理内控信息反馈

制度，保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期

组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈，及时与网点进行沟通，

准确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控管理能力，不定期组

织业务经理开展户外拓展活动，增强业务经理团队凝聚力。

二、抓内控风险管理，严密运营操作风险

1、是全力以赴保障IT蓝图顺利上线。做好各机构网点人员合理安

排，兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习，组织员工在投入大量时间学

习新系统和新业务流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处

理，也要做好风险内控防范。进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控

管理，切实做到业务管理和内控措施同步，防范风险于未然，确保上

线前后内控管理的连续性。根据蓝图会计核算调整方案，配合资金业

务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利

息核算等总账账户进行的数据迁移工作，并完成收付业务外围系统的

转培训工作。做好全行思想动员，明确职责分工，增强制度执行力，

做好BGL新旧账户补录工作。

2、是继续开展常规检查，保持检查监督强度。根据运营工作检查

安排，继续对网点进行运营内控检查工作，保持现场与非现场检查监

督强度。采取组织人员对全辖运营业务进行常规检查、录像抽查、突

击检查相结合方式，进一步加强人民币收付业务的检查，制订相关业

务操作规程，规范员工操作，充分发挥各职能部门的联动作用，加强

内控管理工作。

三、抓收付清算管理，提高清算质量

1、是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对，提高

支付清算帐户核算质量，按照相关管理规定规范操作与管理，抓好资

金收付清算业务的监控管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标

达到省行规定要求及资金安全，并完成省行各项收付帐务指标。

2、是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训，对新规定、新

要求进行讲解，确保第一时间将