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绩效管理的工作计划

绩效管理的工作计划1

一、五年内的目标

第一年：行政助理，积极配合领导协调和处理日常事务；此阶段称之为“入

门”；

第二~三年：行政专员，学习行政管理六大模块，并精通档案资料管理模块和

后勤安保模块；强化招聘、培训、绩效、社保方面工作能力；此阶段命名“修

行”；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模块，对企业文化建设有独特的见解，

善于沟通，行事果断；此阶段叫做“出师”；

第五年：行政经理，有知识、有魄力、有头脑、有远见；此阶段谓之“大

道”；总体目标：成为企业核心高管

二、职业分析及前景

职业分析：行政管理最初入门便是行政助理，而行政助理给人的印象应该是公

司里一个普普通通的小职员，“收收文件，打打字，这种工作任谁都能干；实则他

就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有

序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划

列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会议会谈、接待客户来访、维护记录管

理、完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。

职业前景：行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每个行业都离不开

它，但是，行政管