分试题战略二章.pptx

第二章战略分析习题

一、单项选择题1、A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是（）。A、生活方式变化B、文化传统C、价值观D、人口因素

【正确答案】C【答案解析】价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准，不同的国家和地区人们的价值观各有差异，该题中考虑的是当地人注重企业内部关系融洽，这是价值观的体现。（参见教材第33页）【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】

2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。A、政治和法律环境因素B、经济环境因素C、社会和文化环境因素D、技术环境因素【正确答案】D【答案解析】该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。（参见教材第33页）【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】

3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（）。A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分【正确答案】D【答案解析】消费者的性格和生活方式也会影响消费者的购买行为，这属于心理细分。（参见教材第59页）【该题针对“市场需求分析（新）”知识点进行考核】

4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（）。A、机会B、劣势C、威胁D、优势【正确答案】D【答案解析】企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势。（参见教材第83页）【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】

5、下列选项中属于企业面临的威胁的是（）。A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒【正确答案】D【答案解析】选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势；选项C属于企业的机会。（参见教材第83页）【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】

6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A、汰渍洗衣粉B、奥妙洗衣粉C、立白肥皂D、洗洁精【正确答案】D【答案解析】本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。（参见教材第40页）【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】

7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源【正确答案】B【答案解析】矿山属于不可被模仿资源中的物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。（参见教材第62页）【该题针对“企业资源与能力分析（新）”知识点进行考核】

8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A、竞争性基准B、一般基准C、过程或活动基准D、顾客基准【正确答案】C【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。（参见教材第67页）【该题针对“企业资源与能力分析（新）”知识点进行考核】

9、在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩