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售后服务解决方案模板5篇(通用)
工程组织实施是整个工程建立成败的关键,在工程开展前制定出一个
切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户供应一个符合现在
需求的质量优良的系统,更应为将来的维护和升级供应最大的便利、尽量
节省资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调治理工
作,其核心是行之有效的治理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS
系统集成工程设计和工程治理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的
SIXSIGMA治理理念,坚持“以人为本、共同进展”的企业理念,经过多
年来实际工程的磨练,培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程治
理人员群。同时,不断探究工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,
实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为
不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程治理模式的头脑才
智型的模式,以掌握工程本钱、敏捷整合组织,以江森与怡海的治理理念
融合各个专业的工程施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社
会资源优势,极大提高了承接大型工程的力量。
现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍:
一、工程治理
在工程实施过程中,一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进展
协调,另一方面还要制定出最正确的工程进度规划,掌握进度、监视质量、
搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生
产是我公司在工程治理中的重点:
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、效劳环节的进度监管
3、设计、施工、效劳环节的质量监管
4、设计、施工、效劳环节的安全监管
5、对遵守法律法规的治理
二、商务治理
取得智能弱电总包合同以后,需要准时确定选择合格的设备材料供给
厂商并且向其发出定单;合格的产品、充分的供应、准时的货期是商务治
理的核心。
1、总包合同、商品定单等文件的治理
2、设备供给商的制度
3、商品货期的制定与掌握
三、设计治理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建立单位、
设计单位的沟通,对用户需求进展分析,理解设计单位的设计思想、了解
用户的实际需求,才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有
阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家参谋组成会审小组
对各个系统与集成方案进展评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯
彻国家、行业的技术标准及标准,遵照华为标书的要求进展深化设计:
1、技术标准和标准的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工治理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合标准以外,其中也涉及其他
专业的治理内容,工程的施工治理之所以必不行少,关键在于它的协调和
组织的作用,我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工治
理工作:
1、工程的资格治理(单位资质、人员资格、工具合格)
2、设备材料的治理(材料审批、验收制度、仓库治理)
3、施工的进度治理(进度规划、进度执行)
4、施工的质量治理(验收制度、成品爱护)
5、施工的安全治理
6、施工的界面治理
7、施工的组织治理
8、工程的文档治理
五、工程的技术治理
工程的技术治理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有阅历
的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标
准及标准,严格根据智能弱电系统工程设计的要求施工。在供应设备、线
材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技
术监视和行之有效的治理,其治理内容重申如下:
1、技术标准和标准的治理
2、安装工艺的指导与治理
3、调试作业与治理
六、工程质量治理
工程质量治理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工
中作好以下几个质量环节,的确作好质量掌握、质量检验和质量评定:
1、施工图的标准化和制图的质量标准
2、管线施工的质量要求和监视
3、配线的质量要求和监视
4、配线施工的质量要求和监视
5、调试大纲的审核、实施及质量监视
6
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