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售后服务解决方案模板5篇（通用）

工程组织实施是整个工程建立成败的关键，在工程开展前制定出一个

切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户供应一个符合现在

需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供应最大的便利、尽量

节省资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调治理工

作，其核心是行之有效的治理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS

系统集成工程设计和工程治理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的

SIXSIGMA治理理念，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多

年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程治

理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，

实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为

不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程治理模式的头脑才

智型的模式，以掌握工程本钱、敏捷整合组织，以江森与怡海的治理理念

融合各个专业的工程施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社

会资源优势，极大提高了承接大型工程的力量。

现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍：

一、工程治理

在工程实施过程中，一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进展

协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度规划，掌握进度、监视质量、

搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生

产是我公司在工程治理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、效劳环节的进度监管

3、设计、施工、效劳环节的质量监管

4、设计、施工、效劳环节的安全监管

5、对遵守法律法规的治理

二、商务治理

取得智能弱电总包合同以后，需要准时确定选择合格的设备材料供给

厂商并且向其发出定单;合格的产品、充分的供应、准时的货期是商务治

理的核心。

1、总包合同、商品定单等文件的治理

2、设备供给商的制度

3、商品货期的制定与掌握

三、设计治理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建立单位、

设计单位的沟通，对用户需求进展分析，理解设计单位的设计思想、了解

用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有

阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组

对各个系统与集成方案进展评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯

彻国家、行业的技术标准及标准，遵照华为标书的要求进展深化设计：

1、技术标准和标准的建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工治理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他

专业的治理内容，工程的施工治理之所以必不行少，关键在于它的协调和

组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工治

理工作：

1、工程的资格治理(单位资质、人员资格、工具合格)

2、设备材料的治理(材料审批、验收制度、仓库治理)

3、施工的进度治理(进度规划、进度执行)

4、施工的质量治理(验收制度、成品爱护)

5、施工的安全治理

6、施工的界面治理

7、施工的组织治理

8、工程的文档治理

五、工程的技术治理

工程的技术治理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有阅历

的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标

准及标准，严格根据智能弱电系统工程设计的要求施工。在供应设备、线

材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技

术监视和行之有效的治理，其治理内容重申如下：

1、技术标准和标准的治理

2、安装工艺的指导与治理

3、调试作业与治理

六、工程质量治理

工程质量治理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工

中作好以下几个质量环节，的确作好质量掌握、质量检验和质量评定：

1、施工图的标准化和制图的质量标准

2、管线施工的质量要求和监视

3、配线的质量要求和监视

4、配线施工的质量要求和监视

5、调试大纲的审核、实施及质量监视

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