《管理学基础》课件：Ch06.pptVIP

*管理学基础*一、组织职权（一）职权与权力1、职权是建立在管理职位上能够做出决定、发布命令并期待下属服从其命令的正式的、合法的权力，是经由一定的正式程序赋予某一职位的一种权力。2、相比于职权，权力是一个广泛得多的概念，它是个人或团体劝导或影响别人或其他团体的信念或行动的能力。3、权力同职权的区划和联系权力的含义要比职权的含义大得多，权力不仅包括职权，还包括影响他人决策行为的能力或影响力。*管理学基础*（二）组织职权分类组织职权有三种类型：直线职权、参谋职权和职能职权。(1)直线职权直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等权力.(2)参谋职权参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。参谋工作职位对实现组织机构的主要目标不担负直线的职责。参谋职权可分为个人参谋型、专业参谋型。管理学基础管理学基础教学课件*管理学基础*管理学基础教学课件*管理学基础*模块三管理组织能力本模块包括组织和人员配备*管理学基础*项目六组织任务1：认知组织任务2：认知组织结构任务3：划分组织职权与部门任务4：组织变革*管理学基础*学习目标【能力目标】⒈能够根据组织设计和组织结构理论，设计特定组织的组织结构。⒉能够根据组织职权和部门划分理论，确定特定组织的部门和部门职权。【知识目标】⒈了解组织的概念，熟悉组织的原则，掌握组织设计的要素、策略和程序。⒉了解组织结构的传统类型，熟悉现代组织设计的新形式，掌握直线职能制、事业部制和矩阵制等组织架构的特点。⒊了解组织职权和类型，熟悉部门划分的原则和方法。*管理学基础*【引导案例】刘利的困惑凯迪公司是上海的一家中型企业，主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心，这里简称之A中心、B中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部的职责是接受用户的定单，并选择和定购制作商品目录所需要的材料，目录部则负责设计用户定制的商品目录。凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作，而目录部的设计人员则须服从来购员提出的要求。凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作。刘利是凯迪公司负责业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。最近，刘利在听取有关人员的建议后，根据公司业务发展的需要，决定在B中心成立一个市场部，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。市场部成立后不久，刘利听到了各种不同意见。比如，采购员和设计员强烈反映说，公司成立市场部不但多余，而且干涉了他们的工作。关于此，市场部人员则认为，采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管，虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员，但效果仍不理想。他很纳闷：公司的问题究竟出在什么地方?*管理学基础*

任务1：认知组织

一、组织的定义二、组织的原则三、组织设计*管理学基础*一、组织的定义

(一）组织有两层含义：一种含义是一般意义上的组织含义，它泛指各种各样的社团、机关、学校、企事业单位等，它是人们进行交流合作的必要条件。另一种是指管理学上的组织的含义，所谓组织是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构。（二）管理学上所说的组织一般包含以下几个特点：⒈任何一个组织必须有一个共同的目标。⒉组织是实现组织目标的工具。⒊组织包括不同层次的分工协作。*管理学基础*思考：这两个人是不是构成组织？某人一日走在A城到B城的路上，突遇大障碍物横于面前，一个人难以挪动，对面恰好有一个人走来，他欲从B城到A城办急事，两人并不相识，可却同时恳求对方帮忙，于是两个一起用力将障碍物移开，然后，互相握手告别，各自赶路去了。*管理学基础*二、组织的原则（一）目标统一原则(二)分工协作原则（三）管理幅度原则（四）责权统一原则（五）集权与分权相结合的原则（六）稳定性与适应性相结构的原则*管理学基础*三、组织设计（一