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KnowledgeManagement
Thisarticleisaboutenhancingandsupportingtheconceptofknowledge
managementasastrategiccontributortoanorganisation
‘Talentiscapabilityandknowledgeisability.’Talentisintangibleand
embeddedwithinpeople.Knowledgecanbetangibleandexplicitifitis
planned,controlled,facilitatedandmonitored,asisstandardwithother
assetsorprocessesinanorganisation.Themanagementofknowledge
addsstrategicvalue.
Knowledgeisthetacitconstituentthatcomesaboutwhenapplying
informationtoadecision-makingprocess.Thisarticlefocusesonthe
managementofthisknowledge.
Inanyeconomy,theaimistoisetheadvantagefromasourceof
competition.Ifknowledgeisabasisfortheeconomy,thenthiseconomy
hastobeformedaroundisingtheuseandthemanagementof
knowledgeinbusinesses.
Theknowledge,ascurrentlyexistswithinanorganisation,isalreadya
majorcontributortosuccess,inconjunctionwiththeobvious
contributorsofthe9Ms,whichincludemoney,machinery,materials,
manpower,makeup,MIS,management,machinery,methodsand
markets.
TheOrganisation,itscompetitiveadvantage,andknowledge
Thebasisofcompetitionisshiftingfromhavingauniquerawmaterialor
productionsysteminmanufacturing,todifferentiationthoughthe
buildingofknowledge.‘Havingknowledgecanberegardedaseven
moreimportantthanpossessingtheothermeansofproduction–land,
buildings,labour,andcapital–becausealltheothersourcesare
readilyavailableinanadvancedglobalsociety,whiletheright
leading-edgeknowledgeisdistinctlyhardtoobtain.’(1)
Companieshavealreadymovedfrombeinglabourintensivetoprocess
intensive,tocarryouttasksmostefficiently,effectively,economically
andproductivelyaspossiblewhileallthetimeintroducingnew
techniquesorelementstotheprocess,productorservice.
Acompany’ssuccessisdependentonaddingvalue.Thisrequires
creativitybasedonthecurrentknowledgepositionofthecompany.
Organisationsshouldnothavetorelearnonaregularbasisbutshouldbe
inapositiontoretaintheknowledgetheyalreadyhav
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