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对物业管理人员的要求
对物业管理人员的要求
物业管理人员的基本要求与管理能力
一、基本要求
1、要做到“五勤”
A、脑勤
管理主任是一个项目(或几个项目)的领头人、主心骨、是团队
的领导。领导的第一要务就是“出主意”。因此,要经常进行“头脑
风暴”,想想问题,找出解决问题的方法。
“头脑风暴”的方法:
(1)了解和掌握掌握问题的事实;
(2)不要先入为主;
(3)先分析问题的事实,找出原因,然后提出解决的办法;
(4)发挥团队的头脑作用,以集体的智慧找出解决问题的办法;
(5)吸收团队成员的主意完善自己的方案。
B、眼勤
勤观察。善于全面地观察事物,把事物发展的趋势。善于细致地
观察事物,从细微之处发现现问题。
从一个物业管理项目来讲,分为内部和外部两种动态。内部动态:
就是要观察管理处员工的活动、工作、思想动态;外部动态:就是要
观察业主、用户对物业管理处的意见,对公共秩序的行为动态。
C、腿勤
勤走动,熟悉管理区域的每一个部位,每一个角落,每一个设施,
每一台设备;
勤走动,每天要定时查看各项服务工作的状态,每个员工的工作
情况;
勤走动,要熟悉管理区域每个业主、住户的基本情况。
D、手勤
勤记录:记录应有两种形式:一种是个人的工作记录或工作笔记、
日记;另一种是服务规范要求的作业记录、检查记录:如保安值班、
巡逻记录,设备、设施养护维修记录,业主住户投诉求助记录,回访
记录、保洁绿化作业记录、车辆进出记录工作质量检查记录等等。
E、口勤
沟通是管理活动的一项重要内容,语言表达,是沟通的一种重要
形式。因此,作为管理人员必须善于进行语言沟通。
要勤沟通,沟通分为两个部分的沟通,即内部和外部沟通。内部
沟通,即与下级员工和与上司的沟通。外部沟通是与业主、用户、开
发商、政府有关部门的沟通。
2、要有开放的经营意识和经营理念
A、要有以人为本的服务意识
物业管理服务活动,其本质是服务,是以人为本的一种管理服务
活动。
管理实际上也是一种服务,是服务者招待业主共同授权的一种管
理行为。
在社会主义市场经济条件下,物业管理服务应该符合并充分体现
社会主义的生产目的。
物业管理服务的基本出发点和归宿点是一切这了人。这了人的生
存、方便和舒适、为了人的健康、交往和成长。物业管理服务不仅仅
是提供对房产物业本身的管理服务,与日俱增重要的是通过这种服务
构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和-谐、人与文化融通,
健康,开放的工作和生活环境。可以说,物业管理服务是构建和-谐社
会的一项重要活动。
从微观方面来认识:
(1)以奇新的经营思想制胜,
(2)以奇异的经营方向制胜。
(3)以奇妙的经营特色制胜,
(4)以奇特经营策略制胜。
(5)以奇特的经营战术制胜。
目前在物业管理行业出现的“1拖N管理模式”、“零干扰服
务”、“首问负责制”、“换位思考”、“110联动服务”就是创新
的服务思想和服务特色。
B、有品牌经营的战略思想;
C、品牌在现代经济社会的激烈竞争中已成为重要的武器。
品牌是一个企业或其化品牌主体的一切无形资产总和的全部浓缩,
并以特殊的形象或符号表现给消费者的产物。一种品牌在消费者群体
中的认知度越高,这个企业在市场中的竞争力就越强,如海尔、万科
品牌。
品牌的基本是管理,品牌的`本质是质量。
D、要有专业化经营观念
专业化的分工是现代经济社会的显著特征。专业化分工促进生产
力的发展,生产力发展又加强市场的细分,市场的细分进一步提高专
业化的水平。
E、要有成本经营理念
物业管理服务也是一种商品,商品是有价值的,它的价值包括成
本和利润税收两大部分。
物业管理要遵循价相符的收费原则。
F、要有人才竞争,归根到底是人才的竞争。物业管理企业的成败,
在于人才,特别是专业管理体制人才的竞争,物业管理企业必须重视
人才的引进,培养和爱护。
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