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招待费管理制度（精选10篇）

招待费管理制度

一、什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

三、招待费管理制度（精选11篇）

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利

进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以

下是小编为大家收集的招待费管理制度（精选11篇），希望对大家有

所帮助。

招待费管理制度1

第一条总则

为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。

第二条业务招待费适用范围

业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需

要赠送的烟、酒等。

招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公

接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等；在公司食堂招待时发生

的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。

第三条业务招待费的使用原则

业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与

可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，

“态度热情，费用从简”的原则。

第四条业务招待费的管理原则

1、按照公司签定责任状时下达的年度指标，在限额内使用业务招

待费，严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。

2、招待费由分管副总经理、总经理权限审批。

3、严格执行分档次接待原则，各档次选定1—2家酒家、宾馆，

对应接待。禁止越档次接待。

4、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。坚持执行中、

高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时，原则上陪客人数不得超过2

人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经过总经理批准。

第五条业务招待费的审批权限

业务费：一律由领导控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。

第六条外部招待费的审批程序与开支标准

（一）外部招待的审批程序

外部招待是指因工作需要在外进行的招待。对外招待实行事前报

总经理同意审批后方可执行。

（二）外部招待开支标准

1、招待一般来宾来客，每席餐费不超过400元（含酒水等），酒

水标准白酒控制在100元/瓶以下。

2、招待主管领导及以上每席不超过1000元（含酒水等），酒水

标准白酒控制在300元/瓶以下。

3、招待用白酒一般不超过2瓶，特殊情况最多一次不能超过3瓶

（每席标准），并且白酒不得超过标准。

4、端午节、中秋节、春节对接经理级别送礼标准为400—500元，

主管级别送礼标准为600—800元，总经理级别标准为1000—2000

元。

第七条财务控制与监督

1、财务部应严格审查业务招待费发生的业务是否真实、票据是否

合法、单据是否齐全、审批是否完整。

2、财务部有权拒绝不符合业务招待标准、报销流程、审批权限的

业务招待费的报