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工程进度缓慢整改措施
篇一:施工进度缓慢原因及建议
制约施工进度缓慢的原因
1、预制板梁养生不到位,导致混凝土强度上升缓慢,影响梁板张拉
及移梁,梁底饱和,施工停滞;
2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足,开展作业面不足;
3、施工安排不合理,主线桥投入力度小;
4、测量、试验人员不足,无法与施工进度相匹配;
5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足,无法满足进度要求;
6、没有形成完善的施工自检、报检体系,管理混乱。
针对以上情况,向项目部下发监理工程师通知提出以下建议
1、增派测量及试验人员各一名,加强管理,提高技术人员的责任心;
2、加强对混凝土拌和站的控制,加大养生力度以及凿毛;
3、增加现场施工管理人员两名,增加模板、钢管等施工器材的数量;
4、将工作重点放在主线桥上,确保在雨里来临前完成下部结构,保
证整体施工进度按计划进行;
5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业
指导书及桥梁精细化施工管理手册,提高其质量责任意识及管理水
平。
篇二:5.工程进度计划与措施
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第五章、工程进度计划与措施
省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考
虑了与其它专业工种的交叉配合工期,用工差异将通过投入的劳动力
数量来调整,开工日期以签定的开工报告为准。
根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计,以及本公司在保证
质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着“抢基层、快面层、细节
点、速了尾”的原则,发扬科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,
详细研究本施工计划方案,确保75天完成本次业主招标界定的全部
施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合,严格按照施工进
度计划组织实施,科学地进行工序穿插,流水作业,保证质量、缩短
工期。
一、工期保证总体措施
鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征,
本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期:
1.1、从组织措施上保证
1、成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥自身优势,密
切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、
监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工
队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争
提前工期。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,
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及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。
1.2、从技术措施上保证
1、强化施工图预算、控制各项成本支出;考核用工,签发施工任务
单;严格核实材料的采购计划、控制进场时间。
2、按施工内容,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落
实到各工种的负责人。
3、编制更详尽的施工作业指导书,进行技术交底、交待注意事项,
对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝
窝工返工。
4、提前做好特殊季节施工的准备工作,采取切实可行的季节施工技
术措施,保证工程进度计划的落实。
1.3、从配合措施上保证
1、施工期间,主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情
况,得到各单位在工作上的支持,加大协调管理力度,结合工程实际
施工情况,协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合,提供
方便,为快速优质施工创造条件。
2()、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计
变更、材料供应等配套工作上的困难,及时解决工程施工过程中出现
的各种问题,保证施工正常进行。
3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督,并主动邀请主管职能
部门领导现场指导,虚心学习,不足之处及时整改,积极预防质量通
病,加快速度。
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1.4、从经济措施上保证
1、认真做好资金使用计划工作,做到专款专用,如业主资金不能到
位的情况下,为确保工程资金的周转,公司自行适当调整,真正用于
工程当中,使工程顺利进行,不影响进
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